Как снизить риски развития ERP?
Факторы риска внедрения ERP являются реальными в проектах внедрения ERP - программного обеспечения. Проекты ERP могут столкнуться с риском задержек и перерасхода средств. Если проект не строится на прочной основе, он может потерпеть неудачу, даже если он уже запущен. Как снизить риск развития ERP? Ниже представлен раздел Поделиться:
Способы снижения риска развития ERP
1. Проведение анализа потребностей
Анализ потребностей для ERP - проектов в процессе разработки программного обеспечения, особенно для крупных проектов программного обеспечения, имеет важное значение для снижения рисков, связанных с предотвращением разработки ERP. Использование анализа потребностей в процессе разработки программного обеспечения, т.е. изучение в форме документа целей использования, функций использования, надежности использования и т.п. системы программного обеспечения, позволяет разрабатывать программные проекты, в большей степени отвечающие потребностям пользователей.
В процессе применения анализа потребностей необходимо в основном выполнить следующие аспекты: сначала необходимо определить потребности пользователей; ii) необходимость анализа и обобщения потребностей пользователей; В - третьих, необходимо создать соответствующую документацию для различных потребностей пользователей; Наконец, необходимо провести обзор созданного документа. Из этого следует, что анализ прикладных потребностей требует участия разработчиков программных проектов и пользователей программных проектов.
В связи с увеличением числа проектов разработки программного обеспечения и усложнением разработки программного обеспечения на данном этапе анализ потребностей играет решающую роль на протяжении всего процесса разработки программного обеспечения. Можно сказать, что отсутствие соответствующего анализа потребностей создаст большой риск для разработки всего программного проекта. В частности, в случае разработки крупных программных проектов отсутствие своевременной информации о динамике потребностей пользователей может затруднить разработку программных проектов для удовлетворения реальных потребностей в использовании, что приведет к значительным изменениям, чреватым огромным риском растраты средств и рабочей силы.
Обеспечить бесперебойность каналов связи
Ни один проект не начинается и не выполняется одним человеком, и сотрудничество является необходимой предпосылкой для разработки ERP - проектов, поэтому важность коммуникации очевидна. Если связь между компанией - разработчиком и клиентом не налажена до начала проекта, это может легко привести к риску из - за неправильного понимания: поэтому инженеры - разработчики ERP должны уделять должное внимание и понимать потребности клиента при разработке плана проекта. Для этого разработчик может сначала представить клиенту свою собственную системную модель, а затем рационализировать план проекта на основе отзывов клиентов, чтобы разработанный ERP мог полностью соответствовать эксплуатационным характеристикам и снижать риски.
Создание эффективной команды разработчиков
Поскольку разработка ERP - проектов требует совместной работы сотрудников на всех этапах, в команде разработчиков должны быть не только высококвалифицированные профессиональные инженеры - разработчики ERP, но и более высокая степень взаимодействия внутри команды. Кроме того, в процессе разработки ERP - проекта необходимо всесторонне привлекать клиентов, совместно с клиентами рассматривать способы реализации технологии разработки ERP - проекта и потребности клиентов, анализировать проблемы, возникающие в ходе реализации проекта, и находить способы повышения прогресса и качества разработки, а также риски, связанные с эффективным подходом.
Все вышесказанное о том, как уменьшить риски, связанные с разработкой ERP, является ключом к успешному снижению факторов риска ERP, используя проверенную и комплексную методологию с самого начала проекта ERP. Просмотр текущих бизнес - процессов необходим, чтобы убедиться, что команда имеет подходящего поставщика ERP и системное образование, а затем установить четкое видение будущего компании.
