Какие проблемы может решить ERP?

      ERP объединяет информационные технологии и передовые управленческие идеи, которые стали краеугольным камнем выживания и развития бизнеса в информационную эпоху. Использование ERP оптимизирует внутреннее распределение ресурсов, ускоряет принятие корпоративных решений и повышает общую эффективность работы, снижает избыточные процессы и затраты на рабочую силу. Знаете ли вы, какие проблемы может решить ERP? Ниже в разделе « Сеть» мы расскажем вам об этой проблеме.

　ERP может устранить следующие нарушения в бизнесе:
      1) Неполные запасы
      Войдя в склад и глядя на него, я вижу только горы материалов, и менеджеры склада не могут отличить название материала и количество материала. Это связано с тем, что на фабрике больше видов материалов, разные названия, производственные отделы берут инструкции по производству, чтобы получить материал, но склад обнаружил, что этого материала нет, и позволил закупке купить этот материал, но на складе еще много этого материала, и так далее, появление этих явлений привело к накоплению запасов. Поскольку никто точно не знает о запасах, сотрудники по закупкам не могут своевременно получить точную информацию о складах и своевременно вычесть складские запасы. Тем не менее, ERP может решить эту проблему, ERP обязывает делать ежемесячный конец каждый месяц, чтобы завершить месячный конец, система будет четко сообщать всем отделам, сколько запасов каждого материала в прошлом месяце, сколько в этом месяце, сколько осталось, различные данные могут быть показаны перед глазами каждого.
      2) Сложность обработки данных о закупках
      Менеджеры по закупкам ежемесячно вводят данные о своих покупателях в EXCEL для удобства статистической работы, которая занимает много времени и занимает больше времени, чтобы включить данные в EXCEL, а также беспокоиться о компьютерном отравлении. Тем не менее, ERP может решить эту проблему, и ERP может своевременно подсчитать данные каждого оператора, и к концу месяца, независимо от того, в какое время он хочет увидеть покупку оператора или покупки всего отдела, он будет доступен всего за несколько минут.
      3) Слепое производство, не ожидая, что продукт будет сделан первым
      В традиционном управлении производством большинство из них производятся вслепую, не ожидая, что продукт будет сделан первым. Тем не менее, те, кто видит, что срок поставки приближается, материалы все еще не могут прибыть в соответствии с графиком, окончательный срок доставки прибыл, продукт не может быть доставлен в соответствии с графиком, только чтобы пойти воздушным транспортом, из которого добавлены огромные затраты. Тем не менее, склад заполнен продуктами, которые не достигли срока поставки, и персонал склада испытывает трудности с хранением этих товаров. Это явление еще более заметно на обувной фабрике, когда их обувь поставляется, пряжки ржавеют, кожа заплесневеет, что приводит к огромным потерям для компании. Причина этого - незапланированное производство. И через ERP можно сделать полный набор производственных планов, чтобы эффективно и своевременно поставлять продукцию, сокращать запасы, реализовывать научное производство.
      4) Неправильный процесс
      Каждый процесс в традиционной обрабатывающей промышленности осуществляется вручную, произвольный и легко создает « блокировку». Тем не менее, ERP может решить эту проблему, потому что ERP объединяет различные отделы друг с другом, закрепляет бизнес - процессы компании в ERP и стандартизирует процессы. Наконец, когда ERP работает, сотрудники отделов не хотят идти по процессу, потому что предыдущее звено работы не сделано, следующее звено не будет работать, поэтому ERP может упорядочить производственный процесс.
      5) Непонятная ответственность.
      Многие руководители производственных предприятий, видя, что эффективность компании не может быть поднята, весь день заняты надзорной работой различных отделов, но всегда не могут понять, что в этом аспекте проблемы. Руководители также могут только надеяться и вздыхать, что процессы компании слишком хаотичны, чтобы разобраться. Тем не менее, ERP может решить эту проблему, потому что ERP является взаимосвязанным, объединяя различные отделы, один этап не был выполнен, а следующий этап не может быть выполнен, что отражает ответственное отношение сотрудников различных отделов к работе. Когда предыдущий отдел работает, а следующий не может работать, руководители могут легко обнаружить проблему.
      Вышеизложенное о том, какие нестандартные проблемы предприятия может решить ERP, поделиться здесь для всех, ERP объединяет все внутренние ресурсы предприятия, производство, затраты, запасы, распределение, транспорт, финансы, планирование людских ресурсов, чтобы достичь хорошей организации ресурсов и получить хорошие выгоды.