Текущее состояние и значение ERP - менеджмента в швейной промышленности
Производство одежды типично для массового производства и производства заказов, в котором логистическое управление играет очень важную роль. Сезонность и разнообразие одежды (стиль, цвет, размер) предъявляют более высокие требования к управлению логистикой. Поэтому многие лидеры швейных компаний хотят усилить управление логистикой с помощью ERP - систем одежды, чтобы решить проблемы, с которыми они сталкиваются, такие как чрезмерные запасы, высокие логистические затраты, медленный отклик, трудности с управлением и проблемы с возвратом. Давайте рассмотрим текущее состояние и тенденции развития логистики в Китае и конкретное значение управления логистикой в ERP одежды!
Состояние и тенденции развития логистики в Китае.
1 Это статус - кво. В условиях жесткой конкуренции на рынке все больше предпринимателей понимают, что из - за особенностей рынка одежды им необходимо быстро реагировать на поддержку логистической системы ERP одежды. Нестабильность и ликвидность швейных компаний определяют проблемы, с которыми они сталкиваются. Как уменьшить запасы, улучшить скорость производства и сбыта, улучшить способность понять изменения на рынке, является неотложной проблемой, которая должна быть решена в настоящее время.
2 Это тренд. Информатизация и интеграция являются двумя основными характеристиками современной логистики, которые отличаются от традиционной логистики. Поэтому, чтобы развивать и совершенствовать логистическую систему ERP, швейные компании должны прилагать большие усилия в области информатизации и интеграции. (1) Применение информационных технологий в системах управления логистикой в швейной промышленности. (2) Интеграция управления логистикой с маркетинговой стратегией.
Конкретное значение управления логистикой в ERP одежды.
То же самое относится к предприятиям по производству и переработке одежды, которые производят продукцию в соответствии с определенным процессом, покупая сырье и используя машины и оборудование. " Вещи являются ключевым элементом производственного процесса. Таким образом, ERP логистическое управление швейной компанией нацелено на вещи в течение всего процесса поставки, производства и сбыта», который включает в себя следующие аспекты:
1.Закупка вспомогательных материалов для одежды - закупка сырья, необходимого для производства одежды, с использованием теории и практики управления закупками логистики. Покупатели муки и вспомогательных материалов в дополнение к здравому смыслу муки и вспомогательных материалов должны также обладать способностью к закупочной деятельности, понимать поставщиков и рыночные условия, хорошо координировать поставщиков.
2. Управление поставщиками вспомогательных материалов для тканей, управление поставщиками является важной частью управления цепочкой поставок, в которой выбор поставщиков, оценка, переговоры по ценам и оценка эффективности являются важными элементами.
3.Контроль запасов сырья и продукции - контроль количества закупок сырья и запасов готовой продукции с использованием теории управления запасами логистики. Экономия операционных средств компании, снижение операционных рисков.
4. Управление готовой одеждой - готовая одежда имеет различные свойства, такие как цвет, размер и стиль, что создает определенные трудности в управлении товарами. Система управления логистикой ERP должна использоваться для улучшения управления в этой области.
5.Управление продажами - упаковка, транспортировка, распределение и возврат готовой одежды являются ключевыми звеньями в продажах предприятия, которые влияют не только на стоимость, но и непосредственно на продажи.
