Анализ стоимости управления ERP в обувной промышленности
Внедрение ERP в обувной промышленности - это начало управления, так что, когда обувная компания реализует ERP в обувной промышленности, какую ценность она принесет предприятию, давайте посмотрим на ERP в обувной промышленности ниже.
Внедрение ERP позволяет предприятиям получать обширные оперативные данные и инструменты для их применения. Строго говоря, это в основном последнее, потому что в режиме ручного управления также есть много бизнес - данных, за исключением того, что в это время бизнес - данные разбросаны по сотням документов, а более управляемые предприятия имеют только несколько тайваньских счетов. Эти данные накапливаются с течением времени, и даже небольшие предприятия могут легко достигать объема документации более чем на миллион в год. На данном этапе трудно полностью обработать эти данные, чтобы получить желаемую информацию, поэтому значительное число руководителей предприятий могут контролировать работу предприятий только на основе непонятных финансовых отчетов, которые сами по себе имеют вышеупомянутые ограничения. Внедрение ERP радикально изменит эту ситуацию, полностью компенсирует ограничения финансовой отчетности, позволяя руководителям предприятий иметь полное представление о положении дел на предприятии с разных точек зрения и своевременно корректировать свои операции даже в течение планового периода.
Корректировка операций предприятия является результатом мониторинга состояния бизнеса предприятия. Способ организации данных, предлагаемый ERP, заключается в том, чтобы хранить данные в соответствии с определенной логикой, которая гарантирует, что источник данных является единственным, а используемый сектор делится одними и теми же данными с несколькими отделами, так называемый обмен данными, который позволяет руководителям предприятий не только в режиме реального времени узнать о работе своих собственных отделов, но и легко узнать о работе других отделов при условии наличия соответствующих прав доступа к данным. Самое большое изменение в управлении, вызванное ERP, - это изменение в общении между корпоративными подразделениями, которое упрощает общение, что является самой фундаментальной причиной, по которой ERP может повысить эффективность работы. Например, проблема дезагрегирования доходов от продаж в ERP - это просто функция статистического анализа заказов на продажу. Руководство по закупкам, связанное с инвентарными запасами, при условии использования концепции & lt; & lt; пригодных количеств & gt; & gt;, независимо от того, сколько видов инвентарных запасов имеется, обеспечивает поиск пригодных количеств для закупок и ориентирует закупочные операции.
Другим важным аспектом решения проблем, с которыми сталкиваются предприятия после внедрения ERP, является финансовая поддержка бизнеса, систематическое управление дебиторской задолженностью, что позволяет руководителям по продажам хорошо разбираться с поставщиками и клиентами, что значительно повысит репутацию предприятия. Точный учет товарно - материальных запасов в рамках функции инвентарного учета позволяет руководителям инвентарных запасов уделять больше внимания рациональному использованию ограниченных ресурсов и управлению инвентарными запасами.
Если вы хотите узнать больше об этом, пожалуйста, следите за нашим веб - сайтом Shuntong ERP в Интернете.
