Удобное программное обеспечение ERP для нас
В последние годы, с углублением степени рыночной и все более ожесточенной конкуренции, своевременный импорт системы управления ресурсами предприятия (ERP), всесторонняя интеграция продаж, закупок, производства, затрат, запасов, распределения, транспорта, финансов, талантов и других ресурсов для достижения оптимального портфеля ресурсов, достижения наилучших выгод, стал центром модернизации управления МСП.
Преимущества для босса.
Информация, содержащаяся в системе, может быть в любое время использована для получения информации о состоянии деятельности компании.
2. Создание системы управления и эксплуатационных норм компании, управляемой компанией по системному управлению.
3. Создание баз данных, которыми управляет компания, и накопление знаний об управленческом опыте компании, которые не будут потеряны в результате перемещения персонала.
4. Интеграция системной информации может повысить скорость реакции компании, не требует кадровой статистики, может уменьшить ошибки и сэкономить человеческие ресурсы.
5.Огромное количество вычислительных функций, предоставляемых системой, может повысить производительную эластичность компании и улучшить возможности приема заказов.
6. Система может интегрировать информацию по подразделениям, может быть урегулирована в любое время, чтобы понять текущие эксплуатационные расходы компании.
7. Система соответствует налогово - налоговому законодательству и может достигать целей внутреннего аудита.
8. Система соответствует спецификациям листинга верхнего шкафа и может помочь компании в листинге верхнего шкафа.
9. Система может отражать различные аномалии и предоставлять соответствующую информацию для облегчения решения проблемы.
10. Система может выполнять функции электронной подписи и рабочего процесса, достигая цели безбумажности.
11. Системы могут работать с запросами удаленно в режиме онлайн, облегчая транснациональное управление, без региональных ограничений.
12. Система может обеспечивать управление средствами и повышать эффективность их функционирования.
II. Преимущества для руководителей отделов
1. В любое время проверять колебания цен на единицу закупок всех сырьевых материалов компании и реагировать в соответствии с рыночными условиями.
2. Общая сумма закупок поставщика за определенный период времени может быть проанализирована, и скидка может быть согласована с крупным поставщиком сырья на основе действительной суммы.
3.Часть продаж, может быть разделена на клиентов в соответствии с суммой продаж за определенный период времени. Определение * * клиентов.
4. Анализируйте заказы клиентов и составляйте диаграмму тенденций по количеству заказов на отгруженные товары. Можно целенаправленно контролировать. Анализируйте его себестоимость и минимизируйте стоимость продажи, тем самым увеличивая прибыль. Также можно прогнозировать продажи товаров.
5. Провести анализ аномалий в запасах и безнадежности запасов и разработать соответствующие планы утилизации. Информация направляется в соответствующие департаменты. Это позволяет оптимизировать запасы.
6. Компонент проекта может быть предметом аудиторского контроля по проекту и анализа прибылей и убытков по проекту. Оценка их осуществимости.
7. Компонент расходов за весь год может быть заложен в бюджет, а затем сопоставлен с фактическим возникновением, анализируется компонент разницы и формулируется соответствующая стратегия.
8. Контроль за ценой закупочной единицы может осуществляться с помощью электронных подписей, с тем чтобы сотрудники, занимающиеся закупками, при размещении заказов на закупку использовали цену закупочной единицы, подписанную руководителем.
9. Что касается сегмента дебиторской задолженности, то система отражает срок давности, что позволяет в режиме реального времени быстро получать информацию о состоянии дебиторской задолженности. Проводить отслеживание.
10. Провести статистический анализ результатов продаж для оперативного персонала и разработать соответствующие механизмы поощрения и наказания. Больше мотивации для сотрудников, чтобы создать компанию
