Ключевые факторы внедрения программного обеспечения ERP для одежды

Программное обеспечение ERP для одежды позволяет предвидеть будущие потребности в материалах и рабочей силе по себестоимости, в первую очередь с помощью производственных программ, программ спроса на материалы, программ спроса на таланты. Рассматривая срок платежа к оплате, можно сделать разумный план финансовых потоков, то есть финансовое управление играет роль предварительного плана, манипулирования событиями, анализа ex post facto. Хотя его роль велика, но нет недостатка в том, что предприятия используют программное обеспечение ERP для одежды после плохого эффекта, так почему? Одежда ERP - это большое программное обеспечение. Для предприятий, которые перешли от традиционного ручного управления к компьютеру для преобразования информационного программного обеспечения, внедрение программного обеспечения для одежды ERP - это действительно « революция»! Проблемы, о которых идет речь, беспрецедентны как по глубине, так и по масштабу. В дополнение к преобразованию первоначального режима обработки, процесса, метода, вещей; Более важно изменить традиционные представления руководителей предприятий и работников, поэтому внедрение программного обеспечения ERP для одежды затруднено. Ключевые факторы внедрения программного обеспечения ERP для одежды выглядят следующим образом: 1.UIS - Удовлетворенность пользовательской информацией Программное обеспечение ERP для одежды

В то время удовлетворенность пользовательской информацией (UIS - User Information Satisfaction) использовалась за рубежом в качестве основного фактора успеха MIS. Теория UIS утверждает, что неудача MIS в основном вызвана тремя расстояниями: * расстояние между потребностями пользователей и тем, что разработчики знают о потребностях; * Расстояние между разработкой и внедрением программного обеспечения; * Расстояние между предоставляемыми информационными услугами и пожеланиями пользователей. Из - за наличия трех вышеупомянутых расстояний программное обеспечение противоречит потребностям и надеждам пользователей, что снижает эффективность программного обеспечения и даже позволяет пользователям отказаться от него. Анализ вышеуказанных трех расстояний можно отнести к тому, что разработчик или технический вспомогательный персонал на месте и пользовательские потребности понимают расстояние, так что ни в внедренных вспомогательных услугах, ни в выборе программного обеспечения и пользовательских изменениях не могут быть ключевыми, только жесткими, такие вспомогательные услуги не должны быть удовлетворены пользователем, не могут гарантировать качество реализации программного обеспечения. Таким образом, персонал по внедрению и технической поддержке должен начать с самого себя, как можно больше узнать о потребностях сайта и пользователей, чтобы теория ERP одежды была жива, чтобы работа по внедрению и поддержке обслуживания была более целенаправленной, более уместной для выбора программного обеспечения продукта и решения реальных проблем на месте, что является ключом к прогрессу в реализации уровня обслуживания поддержки. Некоторые считают, что для продвижения применения программного обеспечения ERP для производства одежды нет необходимости заниматься анализом спроса (или программным анализом). Это предвзятость, особенно для нашей страны, одежда ERP является передовой формой обработки производственных предприятий, с точки зрения ее природных характеристик является универсальной. Таким образом, основные принципы и логика одежды ERP могут быть использованы нашими производственными предприятиями. Тем не менее, одежда ERP программное обеспечение является особым продуктом, он также имеет социальные характеристики, он, в свою очередь, связан национальными условиями и заводскими условиями, под влиянием системы, правил, руководящих принципов и политики предприятия, характеристик предприятия, корпоративной культуры и корпоративной среды. Таким образом, применение программного обеспечения ERP для одежды на наших предприятиях должно не только изучать передовые технологии и передовые идеи обработки одежды ERP, но и в соответствии с национальными условиями и заводскими условиями, чтобы сделать хорошую работу по пользовательской модификации, чтобы программное обеспечение ERP для одежды могло быть популяризировано и применено на наших предприятиях. Такой путь продвижения « нормативной формы» и тщетной попытки переделать наши предприятия так называемой « нормативной формой» иностранных государств не сработает. Между профессией и профессией, между предприятием и предприятием существуют реальные различия, и непризнание этих различий равносильно игнорированию индивидуальности предприятия. Каждая компания имеет свои особенности, имеет свои преимущества и недостатки, особенно успешные предприятия имеют свои « трюки » для обеспечения средств к существованию и развития, если они формируют предприятие в последовательной модели, они лишают предприятие жизнеспособности для устойчивого развития. Поэтому, прежде чем внедрять и устанавливать ERP - программное обеспечение для одежды, необходимо провести исследование и анализ потребностей, чтобы предложить разумное ERP - решение для одежды. Это включает в себя два аспекта: (1) в тех случаях, когда это соответствует национальным условиям Китая, разумным потребностям завода и преимуществам и характеристикам предприятия, необходимо изменить и дополнить программное обеспечение, чтобы привыкнуть к преимуществам и характеристикам предприятия; Все существующие нерациональные и отсталые методы обработки на предприятии должны пройти диагностику и анализ существующего программного обеспечения предприятия, чтобы помочь предприятию трансформировать существующую обработку, установить новый режим обработки и программное обеспечение, чтобы программное обеспечение ERP одежды действительно работало. Ключом к успеху внедрения программного обеспечения ERP для одежды является поддержка и участие руководства предприятия

Поддержка и участие корпоративного руководства являются ключом к успеху разработки корпоративной одежды ERP. Эта статья была подтверждена национальным и международным опытом. В своем резюме опыта корпоративных приложений консалтинговая фирма по компьютерному программному обеспечению в Соединенных Штатах сказала: « В настоящее время некоторые предприятия внедряют интегрированное программное обеспечение для обработки компьютеров. Одной из основных причин неудачи является то, что отдел обработки и его руководство не участвуют в руководстве разработкой программного обеспечения и не имеют соответствующей технической подготовки для сотрудников предприятия». Это также подтверждается внедрением ERP для одежды на наших предприятиях, почему руководители предприятий должны активно поддерживать и участвовать в этой работе? Это может объясняться несколькими причинами: (1) Корпоративная разработка программного обеспечения ERP для одежды - это инвестиционный инженерный проект, и руководство предприятия должно принять решение инвестировать большие людские, материальные и финансовые ресурсы и контролировать рациональное использование этих средств, поэтому эта работа должна поддерживаться руководством предприятия с самого начала разработки проекта. (2) Операция по разработке корпоративной одежды ERP - это огромный проект программного обеспечения, который будет включать в себя все соответствующие отделы обработки (службы), комнаты и цеха и другие подразделения предприятия, которые должны работать гармонично в соответствии с согласованным планом, поэтому эта операция требует участия руководства предприятия с полномочиями по планированию предприятия, чтобы эффективно начать разработку и внедрение корпоративной одежды ERP программного обеспечения. Было бы чрезвычайно трудно обеспечить выполнение этой задачи лишь небольшим числом сотрудников компьютерных центров. (3) Создание корпоративного программного обеспечения для одежды ERP не является частью технической трансформации, она должна быть связана с серьезными изменениями в механизме обработки, организационной структуре, режиме обработки и методах работы предприятия, особенно на некоторых старых предприятиях в нашей стране, внедрение программного обеспечения для одежды ERP неизбежно связано с преобразованием традиционного режима обработки ремесла. Это серьезное изменение в механизме обработки, режиме обработки и организационной структуре является серьезным решением, приписываемым общей ситуации предприятия. Таким образом, руководство предприятия нуждается в тщательном и тщательном обсуждении, организованном соответствующим персоналом, чтобы иметь возможность принимать решения и планы, эта работа не может быть решена компьютерным персоналом. Приобретенное или разработанное программное обеспечение не может быть успешно применено на предприятии без поддержки и участия руководства предприятия. Руководители предприятий должны комментировать и планировать окончательные решения по ключевым вопросам, таким как разработка программного обеспечения, функциональные настройки программного обеспечения, выбор моделей обработки, которые в противном случае могут привести к серьезным ошибкам и потерям. (4) Одежда ERP - это не просто компьютерное программное обеспечение, а компьютеризированное программное обеспечение для человека - машины, чтобы программное обеспечение действительно работало, необходимо внести изменения, связанные с человеческим знанием, а также изменения в том, как люди работают, привычки работы и способы мышления. Нужно научиться и привыкнуть к работе с компьютером, а не по ощущениям и опыту. Таким образом, необходимо, чтобы предприятия формировали консенсус сверху донизу. Успешное внедрение программного обеспечения ERP для одежды требует достаточного количества мыслей, готовых изменить все иррациональные элементы компании Huaxia, включая образ мышления и поведение людей. Сопротивление, возникающее в результате, может быть иллюзорным. Это сопротивление не может быть преодолено без продвижения корпоративного руководства, особенно в процессе переключения с компьютера на ручное управление, которое заменит и изменит традиционные ручные методы работы некоторых людей, и без решительного решения руководства по внедрению компьютерного управления (и даже, при необходимости, обязательных инструкций) будет трудно преодолеть ужасную силу привычек и огромную инерцию на предприятии. Руководители предприятий имеют полное руководство для удовлетворения неотложных потребностей в создании программного обеспечения ERP для одежды. Цель использования компьютерного программного обеспечения заключается в повышении уровня обработки и экономической эффективности предприятия, поэтому до тех пор, пока в жесткой конкуренции, для выживания и развития предприятия, выдвигаются объективные требования к использованию компьютерного программного обеспечения для обработки. До тех пор, пока эта потребность в срочном использовании компьютеров внутри предприятия, талант представляет собой действительно долговечный огромный импульс, чтобы преодолеть трудности в реализации ERP одежды, не столкнуться с поворотами назад. Одежда ERP Образование и подготовка должны быть в первую очередь

Одежда ERP является высококвалифицированным, и ее реализация является сложной и сложной задачей, которая включает в себя людей во всех аспектах бизнеса. Таким образом, для достижения этой высокой квалификации необходимо улучшить уровень квалификации и сущность существующего персонала (включая руководителей, администраторов и сотрудников на всех уровнях). Это позволяет им привыкать к новому программному обеспечению и использовать его. Таким образом, в процессе внедрения ERP в одежде необходимо от начала до конца обучать людей на всех уровнях навыкам ERP в одежде, чтобы они могли овладеть знаниями и методами, необходимыми для использования программного обеспечения ERP в одежде. Обучение не только с точки зрения навыков, но и с точки зрения улучшения понимания ERP одежды, в частности, большинство менеджеров должны трансформировать традиционные идеи, чтобы понять, что они являются настоящими хозяевами ERP программного обеспечения одежды. Внедрение программного обеспечения должно опираться на активное участие руководителей всех уровней, администраторов и сотрудников в целом. Обучение дает им представление о мышлении и функциях ERP одежды, о необходимости внедрения программного обеспечения ERP одежды на предприятиях, а затем повышает уверенность и энтузиазм. Они также хорошо осведомлены о трудностях, с которыми они сталкиваются, и о своей ответственности за выполнение своих обязанностей. Чтобы как можно скорее войти в фигуру, в тесном сотрудничестве с персоналом компьютерного центра, подробно изложить свои требования и мнения, старайтесь овладеть навыками использования этой должности, чтобы серьезно участвовать в выполнении задания. До тех пор, пока это так, талант для разработки реального и практичного хорошего программного обеспечения, так что одежда ERP программного обеспечения имеет жизненную силу, в обработке линии укоренения роста. 4. Начать с корневой операции

Продвинутое программное обеспечение основано на прочном фундаменте, к которому оно привыкло. Программное обеспечение ERP для одежды отличается от традиционного мышления, методов и средств обработки. Поэтому, когда предприятие реализует проект, оно должно начать с упорядочения первоначального процесса обработки и обработки предприятия. Внедрение программного обеспечения для одежды ERP необходимо начать с концепции разработки программного обеспечения, чтобы сделать хорошую работу по трем комбинациям: то есть внедрение программного обеспечения для одежды ERP в сочетании с обработкой предприятий; В сочетании с повышением квалификации на предприятиях. Эти три дополняют друг друга, обработка и совершенствование навыков могут сделать одежду ERP программного обеспечения на более прочной основе. Внедрение программного обеспечения ERP для одежды также позволяет предприятиям обрабатывать сортировку и преобразование на более высоком уровне, чтобы сделать хорошую работу в корне включает: * Программное обеспечение ERP для одежды требует, чтобы корневые данные обработки были полными, точными и надежными. Таким образом, в процессе внедрения были систематизированы противоречивые, неполные и неточные данные, лежащие в основе традиционных методов обработки *. Процесс внедрения ERP одежды также является процессом упорядочения прогресса на каждом этапе традиционного производства программного обеспечения. Центром сортировки является решение рабочих процессов сбора, ввода, обработки, вывода и применения информации в соответствии с требованиями логики ERP одежды, поэтому в процессе внедрения ERP одежды на предприятии, чтобы хорошо учиться и изучать передовые системы и методы обработки одежды за рубежом, изменить концепцию, взвесить плюсы и минусы традиционной системы обработки, постепенно создать передовую и разумную систему обработки, улучшить уровень обработки и уровень работы программного обеспечения. * На спецификации изготовления ремесленных операций и плановые метрологические нормы часто влияют фрагментация механизмов обработки ремесел. Одежда ERP является интегрированным программным обеспечением, поэтому все программное обеспечение для производства от проектирования, процесса, планирования, поставки, производства до калькуляции затрат должно быть одинаковым калибром. В этом процессе реализации все соответствующие департаменты должны повторять гармонию, достигать согласованности, устанавливать согласованные нормы и процессы для обеспечения точности и согласованности данных. В то же время параметры разработки тесно связаны с используемыми моделями обработки. При переходе от ремесленной формы к ERP - форме одежды необходимо соответствующим образом скорректировать различные параметры *. Необходимо также внести необходимые коррективы в нерациональные технологические и логистические процессы, существующие на предприятии, с тем чтобы современное программное обеспечение для обработки одежды ERP было основано на передовой материальной основе. Усовершенствованная обработка проектов играет важную роль в внедрении программного обеспечения ERP для одежды

Внедрение программного обеспечения ERP для одежды является огромным и сложным проектом. Поэтому усиление обработки проектов при внедрении программного обеспечения ERP для одежды имеет важное значение для успеха реализации. Ключевым моментом обработки проекта является создание сильной организационной структуры, разработка подробного плана реализации проекта, разработка различных правил и положений, а также норм оценки хода и качества проекта, проведение проверки и оценки на всех этапах проекта, до тех пор, пока будет усилена обработка проекта и выполнение строгих правил и положений, чтобы обеспечить успешную реализацию проекта.