План общеорганизационных ресурсов

2023-09-12 Вернитесь в список.

Программа управления корпоративными ресурсами (Enterprise Resource Planning, ERP), разработанная Gartner Group Inc, основана на информационных технологиях и представляет собой платформу управления, основанную на системном мышлении управления, обеспечивающем принятие решений руководителями и сотрудниками предприятий. Разработан американской компанией Gartner Group в 1990 году. Корпоративный план ресурсов (ОПР) - это программное обеспечение для планирования производственных систем и ресурсов следующего поколения MRP II (Enterprise Manufacturing Resources Program). В дополнение к уже существующим функциям MRP II для планирования производственных ресурсов, производства, финансов, продаж, закупок и т. Д. Есть также управление качеством, управление лабораториями, управление бизнес - процессами, управление данными о продукции, управление запасами, дистрибуцией и транспортом, управление людскими ресурсами и системы регулярной отчетности. Значение ERP, представленное в нашей стране, было расширено, и все виды программного обеспечения для предприятий были включены в категорию ERP. Он выходит за рамки традиционных корпоративных границ и оптимизирует ресурсы бизнеса из сферы цепочки поставок, основываясь на информационных системах нового поколения в эпоху сетевой экономики. Он в основном используется для улучшения бизнес - процессов предприятия для повышения основной конкурентоспособности предприятия. ERP - это концепция управления цепочкой поставок, предложенная американской группой по консультированию и оценке компьютерных технологий Gartner Group Inc. Корпоративный план ресурсов - это платформа управления, основанная на информационных технологиях и систематизированная концепция управления, которая предоставляет руководителям и сотрудникам предприятий средства для принятия решений. Система ERP поддерживает дискретную, технологическую и другую гибридную производственную среду, сфера применения расширилась от производства до розничной торговли, услуг, банковского дела, телекоммуникаций, правительственных учреждений и школ и других учреждений, благодаря интеграции технологии баз данных, графического пользовательского интерфейса, языка запросов четвертого поколения, структуры серверов клиентов, инструментов разработки с помощью компьютеров, переносимых открытых систем и т. Д. Эффективная интеграция корпоративных ресурсов.

Планирование ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning, ERP) Время представления ▪ Управление цепочкой поставок ▪ Продажи и рынки ▪ Модуль финансового управления ▪ Управление производственным контролем 4 Основные характеристики 5 Преимущества и недостатки 6 Внимание 7 Развитие Китая 8 Оптимизация системы Основная информация Планирование ресурсов предприятия Основанная на информационных технологиях, систематизированная управленческая идеология, чтобы предоставить руководителям предприятий и сотрудникам платформу управления для принятия решений. Разработан американской компанией Gartner Group в 1990 году. Корпоративный план ресурсов (ОПР) - это программное обеспечение для планирования производственных систем и ресурсов следующего поколения MRP II (Enterprise Manufacturing Resources Program). В дополнение к уже существующим функциям MRP II для планирования производственных ресурсов, производства, финансов, продаж, закупок и т. Д. Есть также управление качеством, управление лабораториями, управление бизнес - процессами, управление данными о продукции, управление запасами, дистрибуцией и транспортом, управление людскими ресурсами и системы регулярной отчетности. Значение ERP, представленное в нашей стране, было расширено, и все виды программного обеспечения для предприятий были включены в категорию ERP. Он выходит за рамки традиционных корпоративных границ и оптимизирует ресурсы бизнеса из сферы цепочки поставок, основываясь на информационных системах нового поколения в эпоху сетевой экономики. Он в основном используется для улучшения бизнес - процессов предприятия для повышения основной конкурентоспособности предприятия. ERP - это концепция управления цепочкой поставок, предложенная американской группой по консультированию и оценке компьютерных технологий Gartner Group Inc. Корпоративный план ресурсов - это платформа управления, основанная на информационных технологиях и систематизированная концепция управления, которая предоставляет руководителям и сотрудникам предприятий средства для принятия решений. Система ERP поддерживает дискретную, технологическую и другую гибридную производственную среду, сфера применения расширилась от производства до розничной торговли, услуг, банковского дела, телекоммуникаций, правительственных учреждений и школ и других учреждений, благодаря интеграции технологии баз данных, графического пользовательского интерфейса, языка запросов четвертого поколения, структуры сервера клиента, инструментов разработки с помощью компьютеров, переносимых открытых систем и т. Д. Эффективная интеграция корпоративных ресурсов. Система управления информацией о клиентах - это система управления информацией о клиентах, которая использует программное обеспечение, аппаратные средства и сетевые технологии для создания информационной системы для сбора, управления, анализа и использования информации о клиентах для предприятий. Основываясь на управлении данными о клиентах, документируйте различные взаимодействия, которые происходят между предприятиями и клиентами в процессе маркетинга и продаж, а также состояние различных видов деятельности, предоставляя различные модели данных для поддержки последующего анализа и принятия решений. Система управления запасами и продажами системы управления запасами и запасами - это система управления потоками материалов и финансовыми потоками в производстве и эксплуатации предприятия для отслеживания и управления штрих - кодами на протяжении всего процесса, начиная с получения контракта на заказ, входя в закупку материалов, складирование, получение и использование до завершения складирования продукции, доставки, восстановления покупок, оплаты сырья и т. Д. Каждый шаг предоставляет вам подробные и точные данные. Эффективная помощь предприятиям в решении бизнес - проблем в области управления бизнесом, управления дистрибуцией, управления товарно - материальными запасами, реализации и мониторинга маркетинговых планов и сбора статистической информации. Инструменты управления проектами Инструменты управления проектами (как правило, программное обеспечение) - это тип программного обеспечения, предназначенного для того, чтобы рабочий проект мог быть успешно завершен в соответствии с заданной стоимостью, графиком, качеством и для анализа и управления персоналом (People), продуктами (Product), процессами (Process) и проектами (Project). Существуют две основные категории: программное обеспечение для управления проектами в категории строительных работ и программное обеспечение для управления проектами, не связанными с (строительными) проектами. Производственные характеристики Он объединяет характеристики дискретного производства и процессного производства, ориентирован на глобальный рынок, охватывает все доминирующие и поддерживающие возможности в цепочке поставок, координирует различные управленческие подразделения предприятия вокруг рыночной ориентации, более гибкого или « гибкого» ведения бизнеса, в режиме реального времени реагировать на рыночный спрос. Для этого необходимо переопределить деловые отношения между поставщиками, дистрибьюторами и производителями, перестроить бизнес - и информационные процессы и организационные структуры предприятий, чтобы они могли более динамично конкурировать на рынке. ERP - это система управления корпоративной информацией, которая в основном предназначена для интегрированного управления материальными, финансовыми и информационными ресурсами в обрабатывающей промышленности. ERP - это программное обеспечение для корпоративного управления, основанное на управленческом учете, которое обеспечивает межрегиональную, межсекторальную и даже межфирменную интеграцию информации в режиме реального времени. Для управления материальными ресурсами (логистика), управления людскими ресурсами (человеческий поток), управления финансовыми ресурсами (финансовые потоки), управления информационными ресурсами (информационные потоки) интегрированное программное обеспечение для корпоративного управления. Внедрение ERP неразрывно связано с высоким уровнем развития компьютерных технологий, где пользователи проявляют большую инициативу в отношении систем, а функции, связанные с управлением с помощью компьютеров, выходят далеко за рамки MRP II. Функции ERP включают в себя в дополнение к MRP II (Производство, поставка и продажа, финансы), а также многозаводское управление, управление качеством, управление лабораториями, управление обслуживанием оборудования, управление складом, управление транспортом, интерфейсы управления процессами, интерфейсы сбора данных, электронная связь, электронная почта, правила и стандарты, управление проектами, управление финансовыми инвестициями, управление рыночной информацией и так далее. Он будет переопределять операции и их взаимосвязи, применять более гибкий управленческий и организационный подход и реагировать на изменения в отношениях между спросом и предложением в цепочках поставок (включая изменения, обусловленные нормативными актами, стандартами и технологическими разработками) синхронно, оперативно и в режиме реального времени; На основе обладания точной, своевременной и полной информацией принимать правильные решения и динамично принимать меры. По сравнению с MRP II, ERP в дополнение к расширению функций управления, но также использует последние достижения компьютерных технологий, такие как расширение пользовательского пользовательского диапазона, объектно - ориентированной технологии, архитектуры клиента / сервера, различных платформ баз данных, языка структурированных запросов SQL, графического пользовательского интерфейса, 4GL / CASE, оконной технологии, искусственного интеллекта, технологии моделирования и так далее. Применение информационных технологий в области корпоративного управления на этапе разработки можно разделить на следующие этапы: Название этапа разработки на английском языке Обзор этапа MIS Системы управления информацией Система управления информацией предприятия в основном записывает большое количество исходных данных, поддерживает запросы, агрегирование и другие аспекты работы. Система управления информацией компании Material Require Planning на этапе MRP управляет составом продукции, используя вычислительную мощность компьютера и систему для заказа клиента, в библиотеке материалов, возможности управления составом продукта, реализуя план материальных потребностей, основанный на заказе клиента, в соответствии со списком структуры продукта и расчета. Достижение цели сокращения запасов и оптимизации управления запасами. MRP фаза II Manufacture Resource Planning На основе системы управления MRP система добавляет управление производственными центрами предприятия, рабочим временем обработки, производственными мощностями и т. Д. Для реализации возможностей компьютеров для производства и выпуска продукции, а также включает в себя финансовые функции, создавая компьютерную замкнутую систему управления на предприятии, которая динамически контролирует весь производственный процесс производства, поставки и продажи. После внедрения ERP - фазы Enterprise Resource Planning компьютерная система управления корпоративного уровня стала более зрелой, и в нее были добавлены функции, включая финансовое прогнозирование, производительность и корректировку планирования ресурсов. В сотрудничестве с предприятиями для реализации функций комплексного управления JIT, управления качеством и управления планированием производственных ресурсов и поддержки принятия решений. Станьте платформой для управления производством и принятия решений предприятиями. Зрелость технологии ERP - Internet в эпоху электронной коммерции расширяет возможности систем управления корпоративной информацией для обмена информацией и прямого обмена данными с клиентами или поставщиками, тем самым укрепляя связи между предприятиями, формируя жизнеспособные цепочки совместного развития и воплощая идеи управления цепочками поставок, которые предприятия конкурируют за выживание. Система ERP выполняет эту функцию, позволяя политикам и бизнес - подразделениям проводить совместные операции между предприятиями. Функциональные модули Редактирование и трансляция ERP - системы включают в себя следующие основные функции: Управление цепочками поставок (SCM), продажи и рынки, дистрибуция, обслуживание клиентов, финансовое управление, управление производством, управление запасами, техническое обслуживание заводов и оборудования, людские ресурсы, отчеты, системы исполнения производства (Manufacturing Executive System, MES), услуги рабочих процессов и корпоративные информационные системы. Кроме того, он включает дополнительные функции, такие как управление финансовыми инвестициями, управление качеством, управление транспортом, управление проектами, правила и стандарты и контроль процессов. ERP - это система управленческой информации, которая интегрирует все ресурсы предприятия в интегрированное управление и, проще говоря, объединяет три основных потока предприятия: логистику, финансовые потоки и информационные потоки для всестороннего комплексного управления. Его функциональные модули отличаются от предыдущих модулей MRP или MRPII и могут использоваться не только для управления производственными предприятиями, но и для планирования ресурсов и управления во многих других типах предприятий, таких как некоторые непроизводительные, общественные предприятия. На предприятии общее управление в основном включает в себя три аспекта содержания: контроль производства (планирование, производство), управление логистикой (дистрибуция, закупки, управление запасами) и финансовое управление (бухгалтерский учет, финансовое управление). Эти три системы сами по себе являются интегрированными, и они имеют соответствующие интерфейсы друг с другом, которые хорошо интегрированы для управления предприятием. Кроме того, следует особо отметить, что по мере того, как организации уделяют повышенное внимание управлению людскими ресурсами, все большее число поставщиков услуг в области ОПР включают управление людскими ресурсами в качестве одного из важных компонентов своих систем ОПР. Управление цепочкой поставок - это управление цепочкой поставок предприятия, то есть управление рынком, спросом, заказами, закупками сырья, производством, запасами, поставками, дистрибуцией и отправкой, включая каждое звено от производства до отправки, от поставщиков до клиентов. Цепочка поставок - это система бизнес - цикла, от которой зависит бизнес, и является самой важной темой в управлении электронной коммерцией предприятия. Статистика показывает, что корпоративные цепочки поставок могут стоить до 25% эксплуатационных расходов предприятия. SCM может принести предприятиям следующие преимущества: (1) Повышение точности прогнозов. (2) Сокращение запасов, повышение грузо - отгрузочных мощностей. (3) Сокращение цикла рабочего процесса, повышение производительности, снижение затрат цепочки поставок. (4) Уменьшить общие затраты на закупку, сократить производственный цикл, ускорить скорость реакции рынка. С быстрым развитием Интернета все больше и больше предприятий начинают использовать сеть для реализации SCM. То есть, использование Интернета для интеграции предприятий верхнего и нижнего звена предприятия, с центральным производителем в качестве ядра, объединяет поставщиков сырья и запасных частей в верхнем течении промышленности, дистрибьюторов в нижнем течении промышленности, логистических перевозчиков и поставщиков услуг продуктов, а также банков и банков, чтобы сформировать полную цепочку поставок электронной торговли для конечных клиентов. Цель заключается в том, чтобы снизить закупочные и логистические издержки и повысить оперативность реагирования предприятий на потребности рынка и конечных потребителей, тем самым повышая конкурентоспособность их продукции на рынке. Рынки сбыта и сбыта являются продуктом товарной экономики и развиваются вместе с развитием товарной экономики. До тех пор, пока существует товарное производство и товарный обмен, неизбежно существует рынок, и поэтому существует объективная и неизбежная связь между продажей товаров и рынком. Товарное производство и товарный обмен отдельных лиц и частных предприятий не регулируются государственными планами и возникают и развиваются исключительно в условиях рынка. С этой целью отдельные лица и частные предприятия должны установить правильную концепцию рынка, особенно обратить внимание на изучение рынка, что является предпосылкой для улучшения производства и сбыта товаров и гарантией того, что предприятия будут непобедимы в условиях жесткой рыночной конкуренции. Концепция рынка - это руководящая идеология всей производственной и хозяйственной деятельности предприятия, основанная на удовлетворении потребностей пользователей. Конкретное содержание современных рыночных концепций в основном включает: (1) Пользователь является центром деятельности предприятия, предприятие в соответствии с потребностями пользователей, чтобы определить свое собственное направление производства и бизнеса; (2) Маркетинговая деятельность предприятия должна формировать целое, координировать и осуществлять деятельность вокруг удовлетворения потребностей пользователей; (3) Удовлетворяя потребности пользователей, реализуя прибыль предприятия. В стратегии получения прибыли внимание не сосредоточено на размере прибыли каждой сделки, а на долгосрочном развитии предприятия, цель которого - завоевать клиента, создать хороший имидж предприятия, открыть рынок и повысить долю рынка, чтобы получить прибыль. Исследование рынка, также известное как исследование маркетинга, представляет собой использование определенных методов и процедур для сбора, сортировки и анализа маркетинговой информации о товарах и услугах потребительского спроса, проведения анализа и планирования рынка для определения маркетинговых стратегий. Чтобы улучшить финансовое управление предприятием, мы также должны обратить внимание на рынок и укрепить исследования маркетинга. Это связано с тем, что, во - первых, рынок является посредником, связанным с производством и потреблением, он может чутко отражать изменения в социальных потребностях и их состоянии, и для того, чтобы предприятие могло занять выгодное положение в конкуренции, оно должно своевременно следить за динамикой рынка; Во - вторых, если предприятие хочет получить максимальную финансовую выгоду с наименьшими затратами, оно должно пройти исследования рынка, производить и эксплуатировать продукцию, соответствующую потребностям рынка, пригодную для сбыта; В - третьих, закупочная и сбытовая деятельность предприятия должна полностью опираться на маркетинговые механизмы, которые определяются производственными и эксплуатационными характеристиками отдельных частных предприятий. Основными элементами рыночных исследований являются исследования рынка, прогнозы рынка и разработка стратегий продаж. Модуль финансового управления на предприятиях, четкое и четкое финансовое управление имеет решающее значение. Таким образом, это неотъемлемая часть всей программы ERP. Финансовый модуль в ERP отличается от общего финансового программного обеспечения и, как часть ERP - системы, имеет соответствующие интерфейсы с другими модулями системы, которые могут быть интегрированы друг с другом, например, он может автоматически включать информацию, вводимую производственной деятельностью, закупочной деятельностью, в общую бухгалтерскую отчетность, генерируемую финансовым модулем, устраняя обременительный процесс ввода учетных данных и почти полностью заменяя традиционные ручные операции. Финансовый компонент общего программного обеспечения ERP делится на два основных раздела: бухгалтерский учет и финансовое управление. Бухгалтерский учет - это прежде всего учет, учет, отражение и анализ процесса изменения средств в хозяйственной деятельности предприятия и его результатов. Он состоит из общей бухгалтерской книги, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, денежной наличности, основных фондов, многовалютной системы и т.д. Сводная информация о составе бухгалтерского учета Модуль общей бухгалтерской книги, функции которого заключаются в обработке ввода учетных документов, регистрации, выпускных записей, общей разбивки и общей бухгалтерской книги и подготовке основных бухгалтерских ведомостей. Он лежит в основе всего бухгалтерского учета, и все модули, такие как дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, учет основных фондов, управление денежной наличностью, учет заработной платы, многовалютная система, сосредоточены на передаче информации друг другу. Модуль дебиторской задолженности - это обычная дебиторская задолженность предприятия перед клиентами, возникающая в результате кредита товаров. Он включает в себя управление счетами - фактурами, управление клиентами, управление платежами, анализ возраста и другие функции. Он связан с клиентскими заказами, операциями по обработке счетов - фактур, в то время как события автоматически генерируют учетные документы и импортируются в общую бухгалтерскую книгу. Модуль управления денежной наличностью который предназначен главным образом для контроля за притоком и оттоком денежной наличности и учета мелкой наличности и банковских вкладов. Он включает в себя управление монетами, банкнотами, чеками, переводными векселями и банковскими депозитами. В ERP предусмотрены функции, связанные с обслуживанием векселей, печатанием векселей, обслуживанием платежей, печатанием банковских ведомостей, запросами платежей, банковскими запросами и запросами чеков, а также с наличностью. Кроме того, он также интегрирован с модулями дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, общей бухгалтерской книги и т. Д., Автоматически генерирует ваучеры, которые переходят в общую бухгалтерскую книгу. Модуль учета основных фондов, т.е. завершение учета увеличения или сокращения основных фондов и амортизации

Функции финансового управления в основном основаны на учетных данных, которые затем анализируются, чтобы делать соответствующие прогнозы, управление и контроль деятельности. Он фокусируется на финансовом планировании, контроле, анализе и прогнозировании: финансовый план: финансовый план на следующий период, бюджет и т. Д. На основе предыдущего финансового анализа. Финансовый анализ: предоставление функции запроса и проведение оценки финансовой эффективности с помощью графического отображения пользовательских данных о расхождениях, анализ счетов и т.д. Финансовые решения: центральный компонент финансового управления, центральным элементом которого является принятие решений о финансировании, включая мобилизацию, размещение и управление средствами. Модуль управления производственным контролем. Эта часть лежит в основе ERP - системы, которая органично объединяет весь производственный процесс предприятия, позволяя ему эффективно сокращать запасы и повышать эффективность. В то же время автоматическое соединение каждого изначально децентрализованного производственного процесса также позволяет последовательно осуществлять производственный процесс без разрыва в производстве и задержки времени доставки производства.

生产控制管理

是Передовой подход к производству и управлению, ориентированный на планирование. Во - первых, предприятие определяет один из своих генеральных производственных планов, а затем, после систематической стратификации, направляет его в различные отделы для выполнения. То есть производственный сектор производит таким образом, закупочный отдел закупает таким образом и так далее. Содержание управления производственным контролем Краткое описание основного производственного плана Он организует тип и количество продукции, предоставляемой в будущих циклах, на основе производственных планов, прогнозов и ввода заказов клиентов, он преобразует производственный план в план продукции, который после балансировки потребностей в материалах и мощностях определяет подробный график до времени и количества. Это организация общей деятельности предприятия в течение определенного периода времени, стабильный план, основанный на производственных планах, фактических заказах и прогнозах, полученных на основе анализа исторических продаж. После того, как основной производственный план решит, сколько конечной продукции будет произведено, план материального спроса преобразует количество продукции, которую должно произвести предприятие в целом, в количество деталей, которые необходимо произвести, в соответствии с материальным списком, и в соответствии с существующими запасами, чтобы получить, сколько еще нужно обработать и сколько окончательного количества приобрести. Таков план, которым руководствуется весь департамент. План потребностей в потенциале представляет собой подробный план работы, разработанный после получения первоначального плана потребностей в материалах, который объединяет общую рабочую нагрузку всех рабочих центров и балансирует с возможностями рабочего центра, чтобы определить, является ли подготовленный план потребностей в материалах жизнеспособным планом потребностей в производственных мощностях предприятия. План потребностей в потенциале представляет собой краткосрочный план, который в настоящее время используется на практике. Контроль цеха Это динамический план работы, который меняется со временем, это распределение работы в конкретные цеха, а затем сортировка работы, управление работой, мониторинг работы. Производственные стандарты требуют много базовой информации о производстве при планировании, и эта основная информация заключается в том, что производственные стандарты, включая детали, структуру продукта, процессы и рабочие центры, идентифицируются на компьютере с помощью единственного кода. Код деталей управляет материальными ресурсами, давая каждому материалу уникальную идентификацию кода. Перечень материалов определяет техническую документацию по структуре продукции, которая используется для составления различных планов. Процедура описывает этапы обработки и порядок изготовления и сборки продукции. Он включает в себя последовательность процессов обработки, указывая оборудование для обработки каждого процесса, а также требуемое рабочее время и уровень заработной платы. Рабочий центр, состоящий из оборудования и рабочей силы, использующих те же или аналогичные процессы, занимается организацией графика производства, расчетными мощностями, расчетом затрат в базовых единицах. Основные характеристики ERP объединяют потребности клиентов и производственную деятельность внутри предприятия, а также производственные ресурсы поставщиков, чтобы сформировать полную цепочку поставок предприятия, основная идея управления в основном отражена в следующих трех аспектах: во - первых, воплощение идеи управления ресурсами всей цепочки поставок; Во - вторых, воплощать идеи бережливого производства, гибкого производства и синхронной инженерии; В - третьих, воплощение идеи предварительного планирования и предварительного контроля. Отличительной чертой успеха ERP - приложений является: во - первых, интеграция работы системы, работа программного обеспечения охватывает несколько секторов; 2. Рационализация бизнес - процессов, реорганизация бизнес - подразделений на всех уровнях в соответствии с полностью оптимизированными процессами; В - третьих, динамический мониторинг эффективности, системы эффективности могут мгновенно реагировать на проблемы управления; В - четвертых, непрерывное совершенствование управления, создание предприятием механизма для непрерывной самооценки и постоянного совершенствования управления. ERP обладает такими отличительными особенностями, как интеграция, систематичность, гибкость и контроль в реальном времени. Идея управления цепочкой поставок ERP - системы предъявляет более высокие требования к предприятиям и является основной моделью управления, в которой предприятия процветают и развиваются в информационном обществе и в эпоху экономики знаний. (1) Ориентирован на продажи, способен быстро реагировать на рынок. Он включает в себя функции управления цепочками поставок, подчеркивает новые партнерские отношения между поставщиками, производителями и дистрибьюторами и поддерживает управление логистикой предприятия. (2) Больше внимания уделяется корпоративным процессам и рабочим процессам, через рабочие процессы для достижения интеграции между персоналом, финансами, производством и дистрибуцией предприятия, поддержки реорганизации бизнес - процессов. (3) Включены функции PDM для управления данными о продуктах, добавлено управление данными и процессами проектирования и дополнительно улучшена интеграция систем управления производством с системами CAD и CAM. (4) Больше внимания уделяется финансовому управлению, имеет более совершенную систему корпоративного финансового управления, что позволяет реализовать концепцию управления стоимостью, финансовые потоки более органично сочетаются с логистикой и информационными потоками. (5) Больше внимания уделяется роли человеческого фактора как ресурса в планировании производства и хозяйственной деятельности, а также стоимости обучения людей и т.д. (6) В производственном производственном плане ERP поддерживает гибридную модель управления MRP и JIT, а также модель управления несколькими способами производства (дискретное производство, непрерывное производство и т. Д.). (7) Применяются новейшие компьютерные технологии, такие как распределенная структура клиента / сервера, объектно - ориентированная технология, электронный обмен данными (ЭДИ) на основе технологии WEB, интеграция с несколькими базами данных, хранилища данных, графический пользовательский интерфейс, языки четвертого поколения и вспомогательные инструменты. Преимущества ERP заключаются в следующем: сокращение времени оборота; Интеграция логистики и финансовых потоков; Укрепление материальных и производственных планов; Моделирование влияния различных рыночных условий на производственные планы, планы потребностей в потенциале, планы закупок материалов и хранение и транспортировку; Повышение способности предприятий быстро реагировать на изменения в деловой среде; Обеспечение доступа руководства к информации в режиме реального времени и в режиме онлайн; Более точная и своевременная финансовая отчетность для принятия корпоративных решений; Своевременное представление различных управленческих отчетов и аналитических данных; Сама система имеет строгие функции внутреннего контроля. По - прежнему существуют некоторые проблемы с внедрением ERP - систем китайскими предприятиями, в основном проявляющиеся в: (1) большое количество иностранных слов устанавливает высокий психологический порог ERP. Вокруг ERP - системы собраны огромные новые термины и иностранные словари, такие как BPR, JIT, CIMS, виртуальные предприятия, совместная коммерция и т. Д., Установлен психологический порог для широкого круга руководителей предприятий, и очень сложно понять процесс реализации ERP. (2) Зарубежные ERP - провайдеры имеют очень стандартизированный подход к внедрению ERP, но не очень хорошо понимают реальные потребности наших предприятий и процесс настройки. (3) Многие отечественные ERP - провайдеры программного обеспечения для корпоративного управления имеют богатый опыт реализации ERP, но не имеют научно обоснованных методов реализации. (4) Поставщики программного обеспечения ERP, консалтинговые компании, предлагающие реорганизацию бизнес - процессов, ERP - услуги, предоставляемые государственными ведомствами, и надзорные органы, выступающие за надзор со стороны третьих сторон, в основном предоставляют рекомендации и опыт внедрения ERP с их собственной точки зрения, но предприятия не могут получить представление о конкретных методах внедрения ERP и конкретных мероприятиях по внедрению, поскольку они не могут полностью понять конкретный цикл внедрения. Поэтому выбор подходящего поставщика является ключом к успешному внедрению ERP предприятиями. Обратите внимание, что статистика показывает, что уровень успешности внедрения ERP составляет всего 10 - 20%. ERP, основанный на концепции управления цепочками поставок, должен быть реализован в следующих аспектах: директивные органы, которые определяют внедрение ERP - систем, - это те, кто имеет более полное представление о всех аспектах бизнеса, более четкие цели развития предприятия, определенное влияние и привлекательность. Будучи лидером в реализации ERP - проектов, осуществляя комплексное планирование, он будет делать каждый шаг, хорошо играть в шахматы. В рамках предприятия создается отлаженная трехуровневая организационная структура: руководящая группа, группа по реализации проекта и функциональная группа. Определение этапов планирования внедрения ERP, правил внедрения и разделения труда посредством принятия научных решений директивными органами и организационными органами. Предварительное консультирование и консультирование по исследовательской работе - это диагностика и анализ слабых мест и основных проблем в текущем развитии и управлении предприятием через экспертов по консультированию по вопросам управления, реорганизация бизнес - процессов и корректировка организационного распределения; Исследование заключается в том, чтобы узнать друг друга, выяснить структуру производства и бизнеса предприятия, спрос на услуги, возможности разработки поставщиков ERP и характеристики программного обеспечения и их успешные примеры понимания, компоненты цепочки поставок, отношения между спросом и предложением на рынке и характеристики будущих изменений. Обеспечить точность, своевременность, надежность и согласованность базовых данных между данными до и после, а также обеспечить основу для принятия научных решений и управления. Существует больше ERP - продуктов, которые выбирают программное обеспечение для управления ERP, подходящее для корпоративных характеристик, и существуют большие различия в размере, структуре продукта, рыночной стратегии и моделях управления между различными предприятиями. Таким образом, при выборе ERP - программного обеспечения, предприятия должны сосредоточиться на корпоративных потребностях, расширении и открытости программных функций, инструментах вторичной разработки и их простоте использования, совершенной программной документации, хорошем послепродажном обслуживании и технической поддержке, стабильности системы, силе и репутации поставщика, подходящей цене и других аспектах комплексного рассмотрения. Кроме того, необходимо провести анализ эффективности инвестиций, включая рентабельность капитала, период окупаемости инвестиций, цикл реализации и трудности, чтобы избежать чрезмерного времени реализации, вторичной разработки или пользовательского времени, которое влияет на реализацию выгод. Эффективно выполнять работу по обучению персонала для руководителей цехов и отделов, финансового персонала, планировщиков производства, покупателей и продавцов, статистиков производства, кладовщиков и т. Д. На протяжении всего процесса внедрения системы ERP. Использование ERP - систем в значительной степени изменит то, как работают сотрудники. С точки зрения сложного производства, своевременного производства, общего управления качеством и т. Д., Персонал, участвующий в проекте ERP, должен быть обучен использованию программных функций на разных уровнях и в разной степени. Создание и совершенствование системы управления инженерными проектами и оперативного механизма ERP - это проект системы корпоративного управления, характеризующийся большими инвестициями, длительным циклом, сложной системой и высоким риском. Таким образом, предприятия должны обеспечить успешную реализацию ERP - проектов с точки зрения системной инженерии и научного управления в своих ERP - приложениях. Реализация интеграции ERP и электронной коммерции является основной бизнес - моделью для предприятий, участвующих в будущей международной конкуренции и оптимизации бизнеса. Система ERP в эпоху электронной коммерции будет в полной мере использовать технологию Интернета и технологию интеграции информации, полностью интегрировать и оптимизировать функции управления цепочкой поставок, управления отношениями с клиентами, автоматизации корпоративного офиса и т. Д. Для поддержки моделей управления бизнесом, таких как совместная коммерция продуктов. Если ERP слепо придерживается первоначальной идеи управления и остается только в управлении внутренними процессами предприятия, он не сможет адаптироваться к потребностям оптимизации ресурсов и скоординированного развития между предприятиями в эпоху электронной коммерции. Предприятия, планирующие внедрить ERP, должны стремиться к достижению беспрепятственной стыковки ERP и электронной коммерции, предоставляя новые возможности для развития бизнеса в эпоху электронной коммерции. Структура рынка конкретного контента процесса развития Китая в Китае отражает олигархию с 2003 по 2008 год, в Китае общий объем продаж четырех ведущих ERP - компаний, использующих друзей, Золотую бабочку, SAP и Волну, составляет около половины всей ERP - индустрии. И с быстрым ростом емкости ERP - рынка, позиции нескольких ведущих игроков на ERP - рынке остаются стабильными в течение длительного времени. Подводя итог анализу, можно видеть, что концентрация рынка в индустрии программного обеспечения ERP в Китае - все они остаются на высоком уровне, демонстрируя почти олигополистическую структуру. Китайские и иностранные лидеры работают вместе, чтобы доминировать на китайском рынке, доминируя на рынке ERP в Китае производителей, как отечественных брендов друзей и золотых бабочек, так и международных брендов SAP, Oracle, Infor, Microsoft и других. Долгое время друзья и золотая бабочка - доминируют в отечественных брендах, в то время как международные бренды, такие как SAP, также занимают лидирующие позиции на рынке ERP в Китае. Наличие отраслевых барьеров на рынке ERP слияния и поглощения компаний и влияние брендов являются важными факторами в формировании барьеров в секторе ERP. Благодаря своей сильной финансовой мощи, ERP - гиганты модернизируют свои собственные масштабы за счет слияний и поглощений предприятий, создавая тем самым более высокие рыночные барьеры. На рынке ERP слияния и поглощения стали единственным способом увеличения размера и доли рынка, а также ускорения промышленной трансформации предприятий и содействия дальнейшему расширению и укреплению предприятий. Малым и средним предприятиям на рынке, сталкивающимся с сильной финансовой мощью и силой НИОКР отраслевых гигантов, трудно конкурировать с ними и сталкиваются с проблемами выживания. Таким образом, крупные гиганты на рынке ERP, сформированные в результате слияний и поглощений предприятий, непосредственно повышают порог входа в отрасль ERP. В 2009 году конкуренция между местными производителями ERP и международными брендами была очень ожесточенной, в этом году на внутреннем рынке ERP началась лихорадочная волна слияний и поглощений, пользователи, золотые бабочки и другие крупные предприятия продолжают ускорять слияния и поглощения малых и средних предприятий программного обеспечения в отрасли ERP, до сих пор на рынке ERP в Китае было завершено множество слияний и поглощений предприятий. Во - вторых, репутация бренда, клиенты и профессиональный опыт, накопленные индустрией ERP в течение длительного времени, также стали барьерами для выхода на рынок. Высокая репутация бренда затрудняет для многих МСП доступ к ERP - рынку, создавая барьеры для выхода на рынок. Ведущий производитель имеет инициативу в ценообразовании. Ведущее предприятие ERP реализует монополию на отрасль путем ускорения слияний и поглощений, тем самым монополизируя цены. Таким образом, лидер на рынке ERP имеет право на активное ценообразование, поэтому руководство ERP может поддерживать свою деятельность на высоком уровне прибыли в течение длительного времени. Поскольку корпоративные клиенты все больше полагаются на ведущие компании на рынке ERP, их монополия на ERP - индустрию может быть только уместной. Компания SAP ожидает, что к 2014 году ее операционный доход от программного обеспечения и связанных с ним операций удвоится, а операционная рентабельность составит не менее 35%. Сильные будут оставаться сильными в будущем, дифференциация доминирующих и обездоленных предприятий на рынке ERP будет еще более усиливаться, а концентрация промышленности будет еще больше увеличиваться. С ускорением темпов локализации международных ERP - гигантов в Китае производительность местных лидеров также становится все более выдающейся, и темпы расширения продолжают ускоряться. В Китае будущий рынок ERP продемонстрирует сильную модель, жестокая конкуренция в основном сосредоточена на производителях первой линии, а производители второй и третьей линии столкнутся с проблемами выживания. Новые участники рынка имеют много преимуществ. Технологии многих новых отраслей не уступают рыночным монополиям, используя платформу модели SaaS, продукты компании достигли своего пика. Разумно воспользуйтесь возможностью, чтобы выжить из щелей и занять более широкое небо. 20 апреля 2023 года компания Huawei объявила о создании автономной и контролируемой системы MetaERP и о завершении замены старой ERP - системы. [2] Системная оптимизация Системная оптимизация Оптимизация Оптимизация Конкретное содержание ERP Глобализация В информационном строительстве МСП наиболее очевидной тенденцией развития является: глобализация предприятий, глобализация рынка и глобализация конкуренции. По мере того, как электронная торговля продолжает развиваться, политические барьеры за последние несколько лет исчезли, электронная коммерция предприятий существует в МСП в течение длительного времени, и сфера ее деятельности постепенно расширяется по всему миру. Таким образом, с информационным строительством малых и средних предприятий постоянно укрепляется. Необходимо оптимизировать функции ERP - систем для обслуживания глобализованных предприятий. ERP уже поддерживает очевидные и относительно простые функции корпоративной информатизации, такие как разрешение транзакций и телеграфа с использованием нескольких валютных единиц и декларирование результатов деятельности по странам. Тем не менее. Другие функции, например, применимые к местным политическим структурам или местным культурным ожиданиям, будут очень сложными в ERP - системах и более сложными в использовании программирования. Поэтому. Глобализация ERP должна начинаться со стандартизации процессов ERP, объединяя глобальные данные о производительности, производственных и транспортных издержках, тарифах и спросе в соответствующих регионах. По мере глобализации рынков наблюдается также тенденция к слияниям между МСП, с тем чтобы лучше реагировать на избыточные производственные мощности на рынке. Кроме того, сходство между информационной средой и технологической средой также может привести к бизнес - интеграции. Растущий спрос на слияния и поглощения порождает еще один спрос - объединение ранее разделенных ERP. Таким образом, при оптимизации ERP - системы необходимо учитывать энергию, вложенную предприятием в первоначальную ERP - систему, чтобы предприятие могло удовлетворить потребности в информационном строительстве МСП в нынешних экономических условиях с небольшим обновлением в оригинальной ERP - системе. В конкурентной бизнес - среде МСП, чтобы выжить и развиваться, должны быстро понять, что хочет получить один клиент в определенный момент времени, и реагировать с помощью программного обеспечения ERP. Таким образом, программное обеспечение ERP должно обладать способностью к быстрому восприятию и быстрому реагированию. Оптимизированный ERP должен быть