Что наиболее важно для внедрения программного обеспечения ERP в обувной промышленности?
Все больше и больше компаний используют программное обеспечение ERP в обувной промышленности Shuntong, так что же является ключом к внедрению программного обеспечения ERP для управления производством? Во - первых, полное применение управления процессами направлено на укрепление сотрудничества и повышение эффективности, и поэтому управление процессами ориентировано не на процессы внутри этих департаментов, а на процессы, связанные с передачей работы между секторами и должностями. Во - вторых, работа по совершенствованию управления, ориентированного на достижение конкретных целей, и информатизации требует новых перспектив и подходов, однако в ходе практической деятельности ключевое значение для успешного управления процессами имеет всестороннее вовлечение всех подразделений, отвечающих за управление процессами. В области проектирования, закупок, разработки, продаж, недвижимости и других областях, чтобы взять на себя инициативу по внедрению управления процессом, улучшить качество продукции, чтобы все отделы осознали преимущества и преимущества управления процессом и информатизации, на основе постепенного достижения консенсуса, получения понимания, а затем постепенно внедрять, постепенно расширять в области контроля качества, контроля затрат и других областях. Проект управления процессами ориентирован на работу на оперативном уровне и является организационным преобразованием, которое проходит через каждый процесс проекта и почти все отделы, а также предполагает взаимодействие между соответствующими департаментами и перераспределение полномочий и обязанностей. Поскольку в этом процессе неизбежно возникнет некоторое сопротивление, внимание на высоком уровне становится очень важным. В дополнение к тому, чтобы сосредоточиться на изменении концепции и системы управления, бюджете средств и других аспектах, Группа также придает большое значение управленческой практике, отменяет первоначальный процесс утверждения бумажных документов, чтобы предприятия быстро перешли от традиционных методов управления к управлению информацией процесса. В - третьих, Группа по непрерывной оптимизации создала систему динамической оптимизации и периодической оценки управления процессами. В процессе постепенной реализации плана управления процессами процесс управления процессами постоянно совершенствуется и корректируется на основе реализации основных процессов, таких как маркетинг, обслуживание клиентов, проектирование и закупки. Группа фокусируется на управлении процессами в области контроля затрат, через управление процессами, чтобы реализовать стратегию группы и гарантировать реализацию. Ключом к внедрению программного обеспечения для производства ERP в обувной промышленности является выполнение этих деталей, чтобы гарантировать хорошие результаты.
