Что такое « ERP»?
Одна статья показывает вам сквозь « ERP». Зрелое применение ERP в бизнесе требует как амбициозного видения и целей, так и фундаментального управления. « В мире никогда не было спасителя, и в мире не было панацеи. Как цифровая технология или парадигма, ERP не является модным, но абсолютно своевременным; Используя его должным образом, предприятия все еще могут получить быстрый рост с точки зрения времени, эффективности, затрат, прозрачности и гибкости и даже стать важной частью конкурентоспособности предприятий. Что такое ERP? ERP (Корпоративный план ресурсов) - это платформа управления, основанная на информационных технологиях и систематизированная с точки зрения управления, которая предоставляет руководителям предприятий и их сотрудникам средства для принятия решений. ERP - это не просто программное обеспечение, а, что более важно, управленческая идея, которая реализует интеграцию внутренних и внешних ресурсов, связанных с бизнесом. Через программное обеспечение, чтобы люди, имущество, вещи, производство, предложение, продажа и соответствующая логистика, информационные потоки, потоки ресурсов, потоки управления и т. Д., Тесно интегрированы для достижения оптимизации ресурсов и совместного использования, это ERP. Определение ERP E: Enterprise включает компании, акционерные общества, частные предприятия, товарищества и даже некоммерческие сборки и государственные учреждения. R: Все объекты, на которых работает предприятие Resource, такие как люди, деньги, вещи, организационные институты, системы управления, социальные отношения и т. Д. Это могут быть реальные материальные ресурсы или виртуальные вещи, такие как время и информация. P: Planning строится вокруг различных ограниченных ресурсов предприятия, ориентированных на планирование в качестве основного прогноза, вычисления, выполнения, проверки, улучшения и ряд других работ. План включает в себя операционный план продаж, основной производственный план, план потребностей в материалах, план работы цеха, план финансирования, план закупок, план людских ресурсов и так далее. В - третьих, история развития ERP 1930 - е годы: этап системы MIS, управление товарно - материальными запасами предприятия в основном записывает большое количество исходных данных, поддерживает запросы, агрегирование и другие аспекты работы. 1950 - е годы: Регулярный MRP (план спроса на материалы) связывает все потребности в материалах через структуру продукта, различает потребности в материалах на независимые и не независимые потребности и вводит концепцию сегмента времени в данные о состоянии изобретения материала, управляет составом продукта, с помощью вычислительной мощности компьютера и системы для заказа клиента, в библиотеке материалов, возможности управления составом продукта, реализация на основе заказа клиента, Разработка и расчет плана материальных потребностей в соответствии со структурой продукции. Достижение цели сокращения запасов и оптимизации управления запасами.
1970 - е годы: замкнутый цикл MRP, основанный на планировании спроса на материалы, увеличение контроля вводимых ресурсов и выпуска (т.е. проверка, исполнение и контроль компании). 1980 - е годы: MRP II (MRP систематически добавляет управление производственными центрами предприятия, рабочими часами обработки, производственными мощностями и т. Д. В плановых материальных требованиях для реализации функции компьютера для производственного графика), а также включает в себя финансовые функции, формируя замкнутую систему управления на предприятии с вычислительной машиной в качестве ядра, которая может динамически контролировать весь производственный процесс производства, поставки и продажи. 1990 - е годы: ERP (Корпоративный план ресурсов): Разработан на основе программного обеспечения MRP II и программного обеспечения для корпоративного финансового управления, сочетая управление материалами, финансовое управление, управление стоимостью и людские ресурсы с производительностью предприятия, максимизируя использование корпоративных ресурсов для повышения эффективности, в сотрудничестве с предприятием для достижения функций JIT для комплексного управления, управления качеством и планирования производственных ресурсов и поддержки принятия решений. Конец 1990 - х годов: В дополнение к внутреннему управлению предприятием, расширение ERP также управляет внешней информацией предприятия, что привело к разработке CRM (управление отношениями с клиентами), SCM (управление цепочками поставок) и другой наиболее часто используемой системной информации. Повышение эффективности, обмен и накопление корпоративных знаний. Вступление в начало 21 - го века: ERP II (на основе ERP добавлена обратная связь с внешней информацией о внутреннем управлении компанией), которая поддерживает и оптимизирует совместные операционные и финансовые процессы как внутри компании, так и между компаниями, создавая ценность для клиентов и акционеров. Бизнес - стратегии, а также интеграция прикладных систем для конкретных промышленных областей. Другими словами, мы должны видеть не только влияние заказов на продажу компании на внутреннее управление компанией, но и влияние деятельности клиентов компании на компанию. Это большой прогресс в простом программном обеспечении ERP плюс программное обеспечение GRM (Управление отношениями с клиентами) и SCM (Управление цепочками поставок).
В - четвертых, идеи управления ERP: управление панелью, своевременное производство, бережливое производство, гибкое производство, теория сдерживания, цепочка создания стоимости, цепочка создания стоимости, оптимальная технология производства, на основе управления операциями, передовое планирование и выпуск. Основные ценности ERP: повышение эффективности работы: упрощение и автоматизация основных бизнес - процессов, чтобы помочь всем сотрудникам предприятия выполнять больше задач с меньшими ресурсами. Углубление понимания: устранение информационных островов, создание единого источника реальных данных, быстрое решение ключевых бизнес - проблем миссии. Ускорение процесса отчетности: быстрая подготовка бизнес - отчетов и финансовых отчетов и легкий обмен результатами. Принимать меры в режиме реального времени на основе понимания для повышения эффективности. Снижение риска: максимизация видимости и управляемости бизнеса, обеспечение соблюдения нормативных требований, прогнозирование и предотвращение рисков. Упрощение ИТ: благодаря интегрированному ERP - приложению с базой данных (или созданию с низким кодом) компании могут упростить ИТ и облегчить работу всем сотрудникам. Повышение гибкости: благодаря эффективной работе и постоянному доступу к данным в режиме реального времени компании могут быстро выявлять и реагировать на новые возможности. 6. Эффективность внедрения ERP 1, операционная перспектива для повышения конкурентоспособности рынка, увеличения доходов от продаж; Стандартизировать процесс, затраты на управление фехтованием, повысить коэффициент оборачиваемости запасов, снизить затраты на занятие средств; Повышать уровень управления активами, поддерживать стабильное и бережливое производство, рационально снижать производственные затраты, расходы на управление и расходы на продажу; Интеграция, оптимизация ресурсов, реализация централизованного контроля над средствами, повышение возможностей управления рисками. 2. Перспектива бизнес - процессов уменьшает уровень управления, повышает эффективность процесса, стандартизирует внутреннее управление предприятием, строит современную систему управления предприятием; Содействие корпоративной кооперации в рамках группы для повышения эффективности управленческих операций; стандартизация стандартов и систем кодирования данных; Обеспечение точной, всеобъемлющей и своевременной интеграции оперативной и финансовой информации в поддержку принятия управленческих решений и внутреннего контроля. Инновационная и учебная перспектива регулирует и унифицирует систему управления в рамках группы, способствует инновациям в управлении группой; Повышение степени автоматизации дублирующей работы, предоставление сотрудникам большего времени для инновационной деятельности в области управления и управления и повышение уровня управления людскими ресурсами и удовлетворенности персонала; Совместное управление талантами в рамках группы для повышения способности укреплять стратегическое управление людскими ресурсами. Взгляд деловых партнеров на интеграцию ресурсов и цепочек создания стоимости для повышения скорости реакции рынка; Достижение более полного и углубленного управления клиентами и повышение удовлетворенности клиентов; Создание единой централизованной системы управления поставщиками; Связь с международным сообществом, поддержка стратегии расширения за рубежом, повышение скоординированного развития потенциала Группы общий план сотрудничества цепочки поставок, максимальное использование производственных мощностей VII, ERP общие базовые модули производства и производства управление цепочкой поставок управление продажами управление активами НИОКР и инженерно - финансовые системы управления услугами поиска источников и закупок корпоративного уровня с низким кодом разработки: управление продажами, управление материалами, управление производством, управление качеством, управление логистикой, управление оборудованием, обслуживание клиентов, Управление документацией, управление людскими ресурсами, финансовый учет, управление фондами, управление активами, управление недвижимостью, управление проектами, управление рабочими процессами, корпоративное стратегическое управление и так далее, а также другие новые прикладные модули спроса, такие как OA, CRM, MES, вход и продажа и так далее. Терминология ERP интерпретирует MPS: Основной производственный план (Master Production Schedule) - это план, который определяет количество производства каждого конкретного конечного продукта в каждый конкретный период времени. Конечный продукт здесь относится к окончательному завершению для предприятия, чтобы выпустить готовый продукт завода, он должен быть конкретным для сорта продукта, модели. Конкретный период времени здесь, как правило, в неделю как единицу времени, в некоторых случаях также может быть день, неделя, месяц. Основной производственный план детально определяет, что и в какое время должно производиться, он является независимым планом спроса. Основной производственный план, основанный на клиентских контрактах и рыночных прогнозах, конкретизирует серию продуктов в бизнес - плане или производственной программе, что делает его основной основой для планирования спроса на материалы, играет ведущую роль в переходе от комплексного плана к конкретному плану. MRP - План материальных потребностей (Material Requirement Planning) - система планирования материальных потребностей, в основе которой лежат специалисты по материальному планированию или администраторы товарно - материальных запасов. В основном используется для управления запасами по характеру неавтономных потребностей (релевантных потребностей). План спроса на материалы (MRP) представляет собой толкающую систему, которая организует производственные планы на основе прогнозов и заказов клиентов и предназначена для максимизации эффективности и массового производства для снижения удельных затрат. Планирование, планирование и управление производством для удовлетворения фактического и прогнозируемого портфеля потребностей. Производственные заказы исходят от основного планового производства (MPS), а затем « толкаются » в заводские цеха и запасы через заказы Отдела планирования MRP. Эффективное управление запасами и производством на предприятии. MRP II (Manufacturing Resources Planning II) ориентирован на планирование производственных ресурсов в качестве основного направления деятельности, которое способствует движению цикла корпоративного управления для достижения наиболее эффективного ведения бизнеса. Его охват охватывает всю систему производства и эксплуатации, включая цели бизнеса, планирование продаж, финансовое планирование, планирование производства, планирование спроса на материалы, управление закупками, управление на месте, управление транспортом, оценку эффективности и другие аспекты. Это основная тема ERP корпоративного планирования ресурсов. BOM: Список материалов (Bill of Material), то есть файл, описывающий структуру продукта в формате данных, является идентифицируемым компьютером файлом данных организации продукта и доминирующим файлом ERP. BOM позволяет системе распознавать структуру продукта, а также является связующим звеном между предприятиями и связующим звеном между ними. Типы BOM в ERP - системах в основном включают пять категорий: сокращенный BOM, агрегированный BOM, контрастный BOM, стоимостной BOM и запланированный BOM. SCM: Управление цепочкой поставок (Supply Chain Management) - это интегрированная управленческая идея и подход, который выполняет функции планирования и контроля логистики от поставщика к конечному пользователю в цепочке поставок. С точки зрения единого предприятия, это означает, что предприятие интегрирует и оптимизирует информационные потоки, логистику и финансовые потоки в цепочке поставок, улучшая отношения в цепочках поставок вверх и вниз по течению, чтобы получить конкурентные преимущества предприятия. Управление цепочкой поставок компании SCM - это управление поставками, спросом, закупками сырья, рынками, производством, запасами, заказами, дистрибуцией и отправкой, которое включает в себя все звенья от производства до отправки, от поставщиков поставщиков до клиентов. МТС: Тип производства, ориентированного на товарно - материальные запасы (Make To Stock), который производит продукт до получения заказа от клиента. MTO: Продукты, ориентированные на заказ (Make to Order), спроектированы при получении денег на заказ. После получения заказа материалы приобретаются, а затем производятся. ATO: Сборка по заказу (Assemble to Order) - это сборка общих деталей в конечный продукт после получения заказа от клиента, прежде чем они будут изготовлены и сохранены на складе. ETO: Дизайн, ориентированный на заказ (Engineering to Order) определяет потребности клиента и разрабатывает продукт после получения заказа клиента.
