Какое давление оказывает обувная компания?
Производственный процесс обувных предприятий, как правило, делится на разработку образцов, деловое общение, закупки, склад, сырую трубку, решение, запасные части, иглоукалывание, формование, отгрузку готовой продукции. Производственные мощности обувной фабрики включают в себя три основных аспекта: производственный цикл, качество и стоимость. Только благодаря своевременному пониманию потребностей клиентов (в том числе требований к материалам, упаковке и стилю), разработка шаблона может сделать образцы как можно быстрее и рассчитать использование каждого SIZE в этом стиле. Если отдел разработки не работает тщательно или имеет плохую способность судить о типе обуви, это может привести к частым изменениям в новых данных типа обуви (BOM и количество использования), что вызовет проблемы в секторе закупок и производства, и, что более серьезно, повлияет на цикл, стоимость и качество производства этой обуви. Таким образом, наибольшее давление на производство обувных компаний в основном в следующих аспектах: (1) проблема коммуникации информации. В результате часто приобретаются материалы, не отвечающие требованиям, что приводит к увеличению стоимости материалов. Например, отделы управления материалами и закупок хорошо осведомлены о сырье во всех звеньях цепочки поставок, но после производственной линии становится « черной дырой», в конце концов, какое состояние может быть ясно только путем инвентаризации, что создает много проблем для управления материалами. Частые изменения в издании влияют на сроки представления. При разработке печати материалы, материалы, формы постоянно меняются, неизбежно из - за длительного времени разработки печати и влияет на производство последующих заказов без достаточного времени, что приводит к задержке доставки. Например, закупка была произведена в соответствии с материалом и количеством использованных образцов, разработанных в типографской форме, но при повторном изменении BOM или количества использования это неизбежно приведет к отходам материалов и увеличению затрат. Если материал недостаточно используется, а затем добавляется, это не только задерживает ход производства, но и вызывает множество проблем. Другим примером является то, что отдел на месте, возможно, получил материал для производства и должен быть переработан, что приводит к удлинению производственного цикла или снижению качества. Программное обеспечение для управления ERP в обувной промышленности Shuntong включает в себя вышеуказанные функции для реализации интегрированного рабочего процесса.
