ERP는 기업의 어떤 비규범적인 문제를 해결할 수 있습니까?
ERP는 정보 기술과 선진적인 관리 사상을 통합하여 정보 시대 기업의 생존과 발전의 초석이 되었다.ERP를 사용하면 내부 리소스 할당을 최적화하고 기업 의사 결정의 속도를 높이며 전반적인 생산성을 향상시키고 중복 프로세스와 인건비를 줄일 수 있습니다.그렇다면 ERP가 기업의 어떤 비규범적인 문제를 해결할 수 있는지 아세요?다음은 순통 인터넷 편집장이 이 문제에 대해 여러분에게 소개해 드리겠습니다.
ERP는 다음과 같은 비사양 엔터프라이즈 문제를 해결합니다.
1. 재고가 불분명하다
창고에 들어가 눈을 들어 바라보니 산더미처럼 쌓인 재료만 보였고 창고 관리자도 재료의 명칭과 재료의 수량을 분간할 수 없었다.이것은 공장의 재료 종류가 비교적 많기 때문에, 명칭이 각기 다르기 때문에, 생산 부서는 생산 지령표를 가지고 재료를 수령하지만, 창고는 오히려 이 재료가 없다는 것을 발견하고, 또 구매로 하여금 이 재료를 구매하게 한다. 그러나 창고에는 이 재료가 아직 매우 많다. 등등 이러한 현상의 출현으로 창고에 저장된 적체가 초래된다.아무도 재고를 정확하게 알 수 없기 때문에, 구매자는 창고의 정확한 정보를 제때에 알 수 없고, 창고를 제때에 공제할 수 없다.그러나 ERP는 이 문제를 해결할 수 있다. ERP는 매달 한 번씩 월결을 강요한다. 월결을 마치면 시스템은 각 부서에 지난달 각 재료의 재고가 얼마인지, 이번 달에 얼마나 들어오고 얼마나 나왔는지, 얼마나 남았는지 분명하게 알려준다. 각종 데이터는 모두 하나하나 모두에게 드러날 수 있다.
2. 구매 데이터의 처리 어려움
구매관리자는 매달 각 구매원의 수치를 EXCEL에 입력하여 통계하기 편리하게 해야 한다. 이런 타자작업은 상당히 시간이 걸리며 비교적 긴 시간이 걸려야 각 수치를 EXCEL에 집계할수 있으며 컴퓨터중독문제도 걱정해야 한다.그러나 ERP는 이 문제를 해결할 수 있다. ERP는 각 조작자의 데이터를 제때에 집계할 수 있다. 월말까지 어느 조작원의 구매 상황을 보고 싶든 전체 부서의 구매 상황을 몇 분이면 열람할 수 있다.
3. 맹목적으로 생산하고, 재료가 오지 않으면 먼저 재료를 만든 제품
전통적인 생산 관리에서, 대부분 맹목적으로 생산하고, 재료가 오지 않으면 먼저 재료를 만든 제품이다.그러나 그 눈앞의 납기가 곧 다가오는데, 재료는 여전히 예정대로 도착할 수 없고, 마지막 납기가 되면 제품은 예정대로 납품할 수 없고, 단지 항공운송의 한 길을 갈 수밖에 없으며, 그 속에서 또 거대한 원가를 증가시킨다.그러나 창고에는 출하 기한이 되지 않은 제품들이 가득 쌓여 있어 창고 직원들이 이 물건들을 보관하기 위해서는 고생이 이만저만이 아니다.이런 현상은 신발공장에서 더욱 두드러졌다. 그들의 신발을 출하할 때 장식단추가 모두 녹슬고 가죽에도 곰팡이가 슬어 회사에 막대한 손실을 초래했다.왜 이런 현상이 나타났는지, 그 원인은 바로 계획이 없는 생산이다.그리고 ERP를 통해 일련의 생산 계획을 세울 수 있어 효율적이고 적시에 제품을 공급하고 재고를 줄이며 과학적인 생산을 실현할 수 있다.
4. 절차가 순조롭지 못하다
전통적인 제조업의 각 절차는 모두 수작업을 통해 임의성이 크고 쉽게"막힘"을 초래한다.그러나 ERP는 이 방면의 문제를 해결할 수 있다. 왜냐하면 ERP는 각 부서를 하나로 연결하고 서로 연결하여 회사의 업무 프로세스를 ERP에 고착화시켜 프로세스의 표준화를 실현하기 때문이다.마지막으로 ERP가 운영되고 있을 때, 각 부서의 인원은 절차에 따라 가지 않으려 해도 안 된다. 왜냐하면 이전 단계의 작업이 제대로 되지 않았기 때문이다. 다음 단계는 작동하지 않을 것이다. 이것이 바로 ERP가 공장 절차를 정리할 수 있는 이유이다.
5. 책임이 명확하지 않다
많은 제조업체 관리자들은 회사의 효익이 향상되지 않는 것을 보고, 하루 종일 각 부서의 감독 업무로 바쁘지만, 시종 그 부분에 문제가 생겼는지 알아낼 수 없다.임원들도 회사의 흐름이 너무 복잡해 정리가 안 된다며 한숨만 내쉬었다.그러나 ERP는 이 문제를 해결할 수 있다. 그 이유는 ERP가 서로 연결되어 있기 때문이다. 각 부서를 연결하면 한 단계가 제대로 이루어지지 않으면 다음 단계는 진행할 수 없다. 그 중에서 각 부서 인원의 업무에 대한 책임 태도를 반영한다.이전 부서에서 작업한 후 다음 부서에서 작업할 수 없을 때 관리자는 문제를 쉽게 발견할 수 있습니다.
이상의 ERP가 기업의 어떤 비규범적인 문제를 해결할 수 있는지에 관하여 여러분에게 공유합니다. ERP는 기업의 모든 내부 자원, 생산, 원가, 재고, 배송, 운송, 재무, 인적 자원 계획을 통합하여 좋은 자원 조직과 좋은 효익을 얻습니다.
