erp 생산 계획 제정의 주요 원리는 무엇입니까?
기업 관리 ERP는 기업 자원을 통합하고 통합 관리하며 물류 정보를 일체화 관리하는 정보 시스템으로 기업 내부에 대한 전면적인 관리를 실현할 뿐만 아니라 기업이 있는 공급망의 다른 기업도 관리 체계에 포함시켜 각 분야 간의 정보 공유를 실현했다.기업 관리의 현대화를 효과적으로 추진한다면 ep생산계획 제정의 주요 원리는 무엇입니까?이제 우리 함께 토론해 봅시다.
erp 생산계획 제정의 주요 원리 및 발전
ERP의 생산 계획과 통제는 MPR을 바탕으로 발전된 것으로 현대 기업 관리의 수요에 따라 정보 기술의 지원 아래 각 기업 부서의 정보와 물류, 자금 등을 통합적으로 관리하여 각 부서가 유기적으로 연결될 수 있도록 한다.기업 내부를 하나의 전체로 만드는 동시에 공급망 관리의 일부 사상을 융합시켜 이를 EPR 시스템에도 포함시켜 관리함으로써 기업과 기업 간의 연계를 강화하고 기업의 생산 능력을 최대한 발휘했다.
erp 생산계획 수립 문제
EPR 시스템은 기업의 생산 비용을 12% 정도 낮출 수 있지만 EPR의 계획 자체가 거칠고 문제가 많다. 인공적으로 계획을 세우고 도입할 예정인 APP, 응용 장면을 포함한다.EPR 시스템은 특정한 환경에 대해 설정된 것으로 기업의 업무 흐름 상황에서 조정할 수 없으며 동적 환경에서 정적인 EPR 시스템을 응용하는 것은 기업 정보화 관리의 병목이 된다.
