제조업 ERP 적용 실패의 영향 요인
ERP는 기업의 각종 자원, 예를 들어 인적 자원, 물자 자원, 자금과 정보 자원 등을 통합하고 기업의 계획, 생산, 판매, 판매 후 등 전체 운영 절차를 관리하는 종합적인 기업 정보 관리 시스템이다.제조업에서의 ERP의 성공적인 응용은 우리 나라 제조업의 발전수준을 제고하고 과학화와 정보화관리를 실현하는데 있다.의의가 크다.그러나 ERP의 응용도 모두 성공적인것은 아니며 많은 실패사례도 있다. 그렇다면 제조업의 ERP 응용실패의 영향요소는 모두 어떤 것들이 있는가?다음은 순통 인터넷 편집장이 여러분을 위해 소개해 드리겠습니다.
제조업 ERP 적용 실패의 영향:
(1) 기초 데이터.데이터는 고도의 객관적이고 기업의 많은 관리 정보를 포함하고 있어 ERP는 데이터에 대한 요구가 매우 높다.초기 데이터의 질은 ERP 후기 실현의 효과에 직접적인 영향을 줄 수 있다. 많은 ERP 실패의 응용 사례는 바로 기초 데이터의 준비 작업을 중시하지 않는 것이다. 많은 기초 데이터는 진실성과 정확성이 부족하고 채집하는 경로에 대해서도 객관성을 중시하지 않으며 매우 주관적이고 임의적이다.
(2) 관리자의 지원이 부족합니다.ERP의 실시는 각 부서의 긴밀한 협조와 의견의 일치가 필요하기 때문이다. 그러나 많은 기업이 ERP를 실시할 때 관리자가 중시하지 않아 ERP 프로젝트의 집행자는 각 부서의 통일된 행동을 지휘할 능력이 없고 각 부서는 명령도 무시하고 자신의 의지에 따라 행동한다.
(3) 자기 기업의 생산 특성에 전혀 맞지 않는 ERP 시스템을 선택했다.많은 기업의 관리자들은 ERP 시스템을 선택할 때 외국 대기업이 개발한 ERP 시스템이 좋은 것이라고 간단하게 생각하지만 자기 기업의 특징을 알아차리지 못한다.이렇게 하면 자원을 낭비할 뿐만 아니라 관리를 위한 최적화 서비스도 할 수 없다.
이상의 제조업 ERP 응용 실패의 영향 요소에 대해 여러분에게 공유합니다. 이 글이 여러분에게 도움이 되기를 바랍니다.만약 ERP에 관한 다른 문제가 더 알고 싶다면, 순통 네트워크를 팔로우하거나 편집장에게 메시지를 남길 수 있습니다. 우리는 당신과 함께 토론하기를 기대합니다!
