의류erp소프트웨어 실시의 핵심 요소

의류erp소프트웨어는 우선 생산방안, 재료수요방안, 재능수요방안을 통해 원가에 따라 미래에 필요한 재료비와 인건비를 계산할수 있다.지불해야 할 지불기한을 다시 고려하여 합리적인 자금흐름방안을 할수 있는것은 재무처리가 사전방안, 사중조종, 사후해부의 역할을 한다.비록 그 역할이 크지만 기업이 의류erp소프트웨어를 운용한후 효과가 불안한것도 적지 않다. 그렇다면 도대체 무엇때문에 그러한가?

의류 erp 소프트웨어는 대형 난잡한 소프트웨어입니다.전통적인 수공 처리에서 컴퓨터 처리 정보 소프트웨어로 전환하는 기업에 대해 의류erp소프트웨어를 추진하는 것은 확실히 “대혁명 ”!관련된 문제는 깊이나 넓이를 막론하고 전례가 없는 것이다.그것은 기존의 처리 모델, 절차, 방법, 물건을 개조해야 하는 것 외에;더 중요한 것은 기업 지도자와 직원의 전통 관념을 바꾸어야 하기 때문에 의류 ep 소프트웨어의 실시는 매우 어렵다.의류erp소프트웨어 실시의 관건적인 요소는 다음과 같다.

1.UIS——사용자 정보 만족도 의류erp 소프트웨어

당시 외국에서는 사용자 정보 만족도(UIS—— User Information Satisfacetion)를 MIS 성공의 주요 요소이자 리뷰 표시로 삼았다.UIS 이론은 MIS의 실패가 주로 다음과 같은 세 가지 거리로 인해 형성되었다고 주장한다:
* 사용자 수요와 개발자의 수요에 대한 이해 사이의 거리;
* 소프트웨어 설계와 구현 사이의 거리;
* 제출된 정보 서비스와 사용자가 원하는 거리입니다.

위의 세 가지 거리의 존재로 인해 소프트웨어는 사용자의 요구와 희망에 어긋나게 되고, 따라서 소프트웨어의 효능을 떨어뜨리며, 심지어 사용자가 이 소프트웨어를 포기하게 한다.

위의 세 가지 거리를 분석하면, 한 가지 귀결할 수 있는 것은 개발자 또는 기술 지지자가 현장과 사용자의 수요에 대한 이해에 거리가 있다는 것이다. 이렇게 하면 시행한 지지 서비스에서나 소프트웨어 취사 및 사용자화 수정에서 정곡을 찌를 수 없고 그대로 옮길 수밖에 없다. 이러한 지지 서비스는 반드시 사용자를 만족시킬 수 없고 소프트웨어의 품질을 보장할 수 없다.그러므로 시행과 기술지탱인원은 자체부터 시작하여 될수록 현장과 사용자의 수요를 많이 료해하고 복장ERP리론을 생동하게 활용하여 시행과 지탱봉사사업을 더욱 목적성있게 하고 제품화소프트웨어에 대해 더욱 적절하게 취사선택을 하고 현장의 실제문제를 잘 처리할수 있도록 해야 한다. 이는 지지봉사수준을 진보적으로 실시하는 급소이다.

어떤 사람들은 의류 ERP 제품화 소프트웨어를 보급 응용할 때 수요 분석(또는 소프트웨어 분석)을 할 필요가 없다고 생각한다.이것은 일종의 편견이다. 특히 우리나라에 있어서 의류 ERP는 선진적인 제조업 기업의 처리 형식으로 그 자연적인 특징에서 볼 때 통용성을 가진다.따라서 의류 ERP의 기본 원리와 논리는 우리나라 제조업 기업에 사용할 수 있다.그러나 의류 ERP 소프트웨어는 일종의 특별 제품으로 사회적 특징을 가지며 국정과 공장 상황의 제약을 받고 기업의 체제, 규정, 제도, 방침, 정책, 기업의 특징, 기업 문화와 기업 환경의 제약과 영향을 받는다.따라서 중국 기업에서 의류 ERP 소프트웨어를 응용하려면 의류 ERP의 선진 기술과 선진적인 처리 사상을 배워야 할 뿐만 아니라 국정과 공장 상황을 결합시켜 사용자화 수정 작업을 잘 해야 의류 ERP 소프트웨어가 중국 기업에서 보급되고 응용될 수 있다.그런 홍보 & ldquo;사양 형식 ”,외국의 이른바 & ldquo;규범 형식 ”우리나라 기업을 개조하는 길은 통하지 않는다.p>

직업과 직업 사이에 기업과 기업 사이에 확실히 차이가 존재하는데, 만약 이러한 차이를 자백하지 않는다면 기업의 개성을 무시하는 것과 같다.각 기업은 모두 자신의 특징이 있고 그 장점과 결함이 있다. 특히 성공한 기업은 모두 그 생계와 발전의 &ldquo를 가지고 있다.묘수 ”,만약 일치된 모델로 기업을 만든다면 기업은 지속적인 발전의 활력을 잃게 될 것이다.따라서 의류 ERP 소프트웨어를 시행하고 설치하기 전에 조사 검토와 수요 분석을 거쳐 합리적인 의류 ERP 솔루션을 제시할 필요가 있다.이것은 두 가지 측면을 포함한다: ① 중국의 국정, 공장 상황에 부합하는 합리적인 수요와 기업의 우세 및 특징은 수요는 소프트웨어를 수정하고 보충하여 기업의 우세와 특징에 습관화한다; ②무릇 기업에 현존하는 불합리하고 낙후된 처리 방식은 기업의 현행 소프트웨어에 대한 진단과 분석을 거쳐 기업이 현행 처리를 개조하고 신식의 처리 모델과 소프트웨어를 수립하는 것을 도와야 의류 ERP 소프트웨어가 진실하게 효능을 발휘할 수 있다.

2. 의류erp 소프트웨어 시행 성공의 관건은 기업 지도자의 지지와 참가에 있다

기업 리더의 지지와 참가는 기업 의류 ERP 개발의 성공의 관건이다.이 조항은 이미 국내외의 경력과 경력에 의해 실증되었다.미국의 한 컴퓨터 소프트웨어 컨설팅 회사는 기업 애플리케이션을 정리한 경력 진술에서 “현재 일부 기업이 집적화된 컴퓨터 처리 소프트웨어를 실시하는데 실패의 주요 원인 중 하나는 처리 부서와 그 지도자가 소프트웨어 개발에 참가하지 않은 지도 작업과 기업 직원에 대한 관련 기술 교육 부족이다 ”.우리 나라 기업이 복장ERP를 응용하는 과정을 추진하면서 이 점을 실증하였는데 무엇때문에 기업지도자들은 이 숙제를 대대적으로 지탱하고 참가해야 하는가?다음과 같은 몇 가지 이유가 있을 수 있다:
(1) 기업이 의류 ep 소프트웨어를 개발하는 것은 투자가 큰 공사 프로젝트이다. 기업 지도자는 결심을 하고 비교적 큰 인력, 물력과 자금을 투입하며 이 자금의 합리적인 사용을 감독해야 한다. 따라서 이 작업은 입안 초기부터 기업 지도자의 지지를 받아야 한다.

(2) 기업 의류 ERP의 개발 작업은 거대한 소프트웨어 공학이다. 이것은 기업 각 관련 처리과(처)실과 작업장 등 단위에 관련될 것이다. 이러한 단위는 일치된 계획 하에 조화롭게 작업을 전개해야 한다. 따라서 이 작업은 기업 스케줄링 권한을 가진 기업 지도자가 참가하여 재능 있고 효과적인 소프트웨어 개발 작업을 전개해야 한다.만약 소량의 컴퓨터 센터의 인원만으로 이 작업을 추진한다면 매우 어려울 것이다.

(3) 기업 의류 erp 소프트웨어의 구축은 어떤 부분의 기술 개조가 아니다. 그것은 기업의 처리 메커니즘, 조직 기구, 처리 모델과 방법의 심각한 변화와 관련되어야 한다. 특히 중국의 일부 오래된 기업에서 의류 erp 소프트웨어를 추진하는 것은 불가피하게 전통적인 솜씨 처리 모델의 개조와 관련되어야 한다.이런 처리 메커니즘, 처리 모델과 조직 기구에 대한 심각한 변화는 기업의 전체 국면에 귀속되는 심각한 결의 계획이다.따라서 기업의 지도부가 관계자를 조직하여 치밀하고 진중한 토론을 하고 나서야 결의 계획을 세울 수 있다. 이 작업은 컴퓨터 직원이 결의할 수 있는 것이 아니다.만약 기업 지도자의 지지와 참가가 없다면 사오거나 개발한 소프트웨어도 기업에서 성공적으로 응용될 수 없다.기업 리더는 소프트웨어 지침 작성, 소프트웨어의 기능 설정, 처리 모델 선택 등 주요 문제에 대한 의견과 최종 결정 계획에 참여해야 합니다. 그렇지 않으면 심각한 실수와 손실을 초래할 수 있습니다.

(4) 의류 ERP는 단순한 컴퓨터 소프트웨어가 아니라 컴퓨터를 동서로 하는 사람-컴퓨터 소프트웨어가 소프트웨어를 진실하게 발휘하려면 사람이 알고 있는 변경과 관련될 필요가 있으며, 더욱 사람의 작업 방식, 작업 습관과 사상 방식의 변경과 관련될 수 있다.더 이상 감각과 경험에 의존하지 않고 컴퓨터를 사용하여 처리하는 것을 배우고 익혀야 한다.이렇게 하면 기업이 위에서 아래로 전체로 공감대를 형성할 필요가 있다.의류erp소프트웨어를 성공적으로 실시하려면 충분한 사상적 준비를 가지고 기업 화하의 모든 불합리한 요소를 바꾸어야 한다. 이는 사람들의 사상방식과 행위방식을 포함한다.이로부터 생기는 저항은 환상적일 수 있다.기업 지도자의 추진 없이는 이러한 저항을 극복할 수 없다. 특히 컴퓨터 처리로 수공 처리를 대체하는 전환 과정에서 일부 사람들의 전통적인 수공 처리 작업 방식을 대체하고 변경할 수 있다. 만약 지도자로부터 컴퓨터 처리 방식을 추진하는 단호한 결정 (심지어 필요할 때 강제적인 지령을 내리는 것) 이 없다면 기업 중의 무서운 습성 세력과 거대한 타성을 극복하기 어렵다.

⑤ 기업 지도자는 의류 erp 소프트웨어의 객관적인 수요를 건설하는 급박성에 대해 충분한 지도를 한다.컴퓨터 처리 소프트웨어의 사용 목적은 기업의 처리 수준과 경제 효익을 향상시키기 위한 것이기 때문에 치열한 경쟁에서 기업의 생존과 전개를 위해 컴퓨터 처리 소프트웨어를 사용하는 객관적인 요구를 제기해야 한다.기업 내부에서 절실하게 컴퓨터를 사용하는 수요에서 비롯된 이러한 재능은 진실하고 내구성이 높은 거대한 동력을 구성하고, 재능은 의류 ERP를 실시하는 과정에서의 여러 가지 어려움을 극복하고, 곡절에 부딪혀야만 후퇴하지 않을 것이다.

3.의류 ERP의 교육 훈련은

의류 ERP는 기업 각 분야의 사람들과 관련된 어렵고 복잡한 작업을 수행하는 높은 기술입니다.그러므로 이런 고기능을 완성하려면 기존의 인원 (각급 지도자, 처리인원과 종업원 포함) 의 기능수준과 본질을 진보시킬 필요가 있다.이렇게 해야만 그들은 새로운 소프트웨어에 습관이 되어 새로운 소프트웨어를 운용할 수 있다.그러므로 의류 ERP 시행 과정에서 각 계층 인원의 의류 ERP 기술 훈련을 처음부터 끝까지 잘 잡아 그들이 의류 erp 소프트웨어를 운용하는 데 필요한 지식과 방법을 습득하도록 해야 한다.

훈련은 기능적인 측면뿐만 아니라 의류 ERP에 대한 인식을 진보시키는 데 있다. 특히 많은 처리자들은 전통적인 관념을 전환시켜 자신이야말로 의류 erp 소프트웨어의 진실한 주인이라는 것을 인식해야 한다.소프트웨어의 시행은 각급 지도자, 처리인원과 광범한 종업원들의 적극적인 참가에 의거하여 재능이 성공할 필요가 있다.훈련을 통해 그들로 하여금 의류 ERP의 사고와 기능을 이해하게 하고, 기업이 의류 erp 소프트웨어를 시행하는 필요성을 이해하게 한 다음, 자신감과 열정을 증강시킨다.동시에 그들로 하여금 직면한 어려움과 자신이 숙제를 시행하는 과정에서 마땅히 다해야 할 책임을 충분히 인식하게 한다.자신으로 하여금 가능한 한 빨리 인물에 들어가게 하고, 컴퓨터 센터 인원과 밀접하게 협조하며, 상세하게 자신의 요구와 견지를 제기하고, 최선을 다해 본 부서의 운용 기능을 잘 파악하여 시행 작업에 성실히 참가하게 한다.이렇게 해야만 진실하고 실용적인 좋은 소프트웨어를 개발하여 의류erp소프트웨어가 생명력을 가지게 하고 처리 일선에 뿌리를 내리고 성장할 수 있습니다.

4.기초 작업부터 시작하다.

선진적인 처리 소프트웨어는 그에 상응하는 습관의 튼튼한 기초에 세워진 것이다.복장erp소프트웨어는 전통적인 처리의 사유, 방법, 수단과 모두 다르다.그러므로 기업이 이 프로젝트 공사를 시행할 때에는 반드시 기업의 기존 처리와 공정 과정을 정리하는 기초부터 시작해야 한다.

의류 erp 소프트웨어의 시행은 소프트웨어 공학의 관념에서 출발하여 세 가지 결합을 잘 할 필요가 있다: 즉 의류 erp 소프트웨어의 시행과 기업의 처리 정리의 결합;기업의 기술 개조와 결합하다.이 세 가지는 서로 잘 어울린다. 처리된 정리와 기능 개조는 의류 ep 소프트웨어를 더욱 튼튼한 기초 위에 세울 수 있다.의류erp소프트웨어의 시행은 또한 기업이 처리하는 정리와 개조를 더욱 높은 수준을 가지게 하였으며, 기초작업을 잘 틀어쥐는 것은

* 의류 erp 소프트웨어는 기초 처리 데이터가 완전성, 정확성, 신뢰성을 갖추어야 한다.따라서 시행하는 과정에서 전통적인 솜씨 처리에서 기초 데이터의 불일치, 불완전, 부정확한 혼란한 상황을 정리한다.

* 의류 ERP의 시행 보급 과정도 전통적인 제작 처리 소프트웨어의 모든 부분에 대해 진보를 정리하는 과정이다.정리의 중심은 정보의 수집, 입력, 처리, 출력과 운용을 해결하는 작업 절차가 의류 ERP 논리의 요구에 부합하기 때문에 기업에서 의류 ERP 과정 중, 외국의 선진적인 처리 제도와 방법을 잘 배우고 학습하며, 관념을 전환하고, 전통적인 처리 제도의 이해득실을 저울질하며, 점차 선진적이고 합리적인 처리 제도를 수립하고, 처리 수준과 소프트웨어 운행 수준을 진보시켜야 한다.

* 솜씨처리의 제작규범과 계획의 계량규범은 흔히 솜씨처리메커니즘의 조각분할의 영향을 받아 작성된 구경이 일치하지 않는다.의류 ERP는 통합화된 소프트웨어이기 때문에 전체 제작 소프트웨어는 설계, 공정, 계획, 공급, 생산에서 원가 계산에 이르기까지 일치된 구경을 요구한다.이렇게 시행하는 과정에서 각 관련 부서는 조화를 반복하고 일치를 얻으며 일치된 규범과 절차를 수립하여 데이터의 정확성과 일치성을 확보해야 한다.

동시에 매개변수를 만드는 것은 운용하는 처리 모델과 밀접한 관련이 있다.손재주 처리 형식에서 의류 ERP 형식으로 전환하는 과정에서 각종 매개 변수에 상응하는 조정이 필요하다.

* 기업이 존재하는 불합리한 공정 절차와 물류 과정에 대해서도 필요한 조정을 해야 의류 ERP와 같은 선진적인 처리 소프트웨어가 선진적인 물질의 기초 위에 세워질 수 있다.

5.강화된 프로젝트 처리는 의류erp소프트웨어를 시행하는 데 중요한 역할을 한다

의류 erp 소프트웨어의 시행은 거대하고 복잡한 프로젝트이다.따라서 의류erp소프트웨어를 시행하는 과정에서 프로젝트 처리를 강화하는 것은 시행의 성공에 중요한 역할을 한다.

프로젝트 처리의 요점은 강력한 조직기구를 수립하고, 상세한 프로젝트 시행계획을 입안하며, 각종 규장제도와 프로젝트 진도, 품질의 평가규범을 입안하고, 프로젝트 단계별 조사와 평가를 진행하며, 프로젝트 처리와 엄격한 규장제도를 강화하고 이행하는 재간이 공사 프로젝트의 시행을 성공시킨다.