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기능 모듈

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방송 편집
ERP 시스템은 공급망 관리(SCM), 판매 및 시장, 유통, 고객 서비스, 재무 관리, 제조 관리, 재고 관리, 공장 및 설비 유지보수, 인적 자원, 보고서, 제조 실행 시스템(Manufacturing Executive System, MES), 워크플로우 서비스 및 기업 정보 시스템 등의 주요 기능을 포함한다.이밖에 금융투자관리, 품질관리, 운수관리, 프로젝트관리, 법규와 표준, 과정통제 등 보충기능도 포함된다.
ERP는 기업의 모든 자원을 통합하고 통합 관리하는 것이다. 쉽게 말하면 기업의 3대 흐름인 물류, 자금 흐름, 정보 흐름을 전면적으로 일체화 관리하는 관리 정보 시스템이다.그것의 기능 모듈은 이미 이전의 MRP 또는 MRPII의 모듈과 다르다. 그것은 생산 기업의 관리에 사용될 수 있을 뿐만 아니라, 많은 다른 유형의 기업, 예를 들면 일부 비생산, 공익 사업의 기업도 ERP 시스템을 도입하여 자원 계획과 관리를 진행할 수 있다.
기업에서 일반적인 관리는 주로 세 가지 측면의 내용을 포함하는데 그것이 바로 생산통제(계획, 제조), 물류관리(유통, 구매, 재고관리)와 재무관리(회계채산, 재무관리)이다.이 3대 시스템은 그 자체가 집적체로서 서로 상응하는 인터페이스가 있어 함께 통합하여 기업을 관리할 수 있다.또한 특히 기업이 인적 자원 관리에 대한 중시가 강화됨에 따라 점점 더 많은 ERP 업체들이 인적 자원 관리를 ERP 시스템의 중요한 구성 부분에 포함시켰다.
공급망 관리
기업 공급망에 대한 관리, 즉 시장, 수요, 주문, 원자재 구매, 생산, 재고, 공급, 유통 출하 등에 대한 관리로 생산에서 출하, 공급업체에서 고객에 이르는 모든 부분을 포함한다.공급망은 기업이 생존하는 상업순환시스템으로서 기업의 전자상거래관리에서 가장 중요한 과제이다.통계에 따르면 기업 공급망은 기업의 운영 비용의 최대 25% 를 소비할 수 있습니다.SCM은 기업에 다음과 같은 이점을 제공합니다. (1) 예측의 정확성을 증가시킵니다.(2) 재고를 줄이고 출하 공급 능력을 향상시킨다.(3) 워크플로우 주기를 줄이고 생산성을 높이며 공급망 비용을 절감합니다.(4) 총체적인 구매원가를 줄이고 생산주기를 단축하며 시장대응속도를 가속화한다.
인터넷의 급속한 발전에 따라 점점 더 많은 기업들이 네트워크를 이용하여 SCM을 실현하기 시작했다.즉 인터넷을 이용하여 기업의 상하류 기업을 통합하고 중심 제조 업체를 핵심으로 하여 산업 상류 원자재와 부품 공급 업체, 산업 하류 중개상, 물류 운송상 및 제품 서비스 업체 및 거래 은행을 하나로 결합시켜 최종 고객을 대상으로 하는 완전한 전자상거래 공급 사슬을 구성한다.구매 원가와 물류 원가를 낮추고 기업과 최종 고객의 수요에 대한 응답 속도를 높여 기업 제품의 시장 경쟁력을 높이기 위한 것이다.
영업 및 시장
시장은 상품경제의 산물로 상품경제의 발전에 따라 발전한 것이다.상품 생산과 상품 교환만 있으면 반드시 시장이 존재하기 때문에 상품 판매와 시장은 객관적인 필연적인 관계를 가진다.개인, 사기업의 상품 생산과 상품 교환은 국가 계획의 제약을 받지 않으며, 그것은 완전히 시장 환경에서 생겨나고 발전한 것이다.이를 위해 개인, 민간 기업은 반드시 정확한 시장 관념을 수립해야 한다. 특히 시장 연구를 중시해야 한다. 이것은 상품 생산 판매를 잘 하는 전제 조건이며 기업이 치열한 시장 경쟁에서 불패의 위치에 설 수 있는 보증이다.
시장 관념은 기업의 모든 생산 경영 활동이 사용자의 수요를 만족시키는 경영 지도 사상에 입각한 것이다.현대 시장 관념의 구체적인 내용은 주로 다음과 같다. (1) 사용자는 기업 활동의 중심이고 기업은 사용자의 수요에 따라 자신의 생산 경영 방향을 확정한다.(2) 기업의 마케팅 활동은 전체를 형성하고 조화를 이루며 사용자의 수요를 만족시키는 것을 중심으로 활동해야 한다.(3) 사용자의 수요를 만족시키는 동시에 본 기업의 이윤을 실현한다.이윤을 얻는 전략은 매번 거래 이윤의 크기에 착안하지 않고 기업의 장기적인 발전을 고려하여 고객을 쟁취하고 좋은 기업 이미지를 수립하며 시장을 개척하고 시장 점유율을 높이는 것을 기업의 목표로 삼아 이윤을 얻는다.
시장 연구는 마케팅 연구라고도 하는데 일정한 방법과 절차를 활용하여 소비자의 수요와 관련된 상품과 용역의 마케팅 자료를 수집, 정리, 분석하고 시장 분석과 기획을 해서 마케팅 전략을 확정한다.기업의 재무 관리를 잘 하려면 반드시 시장을 중시하고 마케팅 연구를 강화해야 한다.이는 다음과 같다. 첫째, 시장은 생산과 소비를 련계하는 중개로서 사회수요의 변화와 그 상황을 령민하게 반영할수 있으며 기업이 경쟁에서 유리한 위치에 있으려면 제때에 시장동태를 파악해야 한다.둘째, 기업이 최소한의 원가로 최대의 재무 효익을 얻으려면 시장 연구를 통해 시장 수요에 적합하고 잘 팔리는 제품을 생산 경영해야 한다.셋째, 기업의 구매와 판매 활동은 반드시 전적으로 마케팅 메커니즘에 의존하여 진행해야 한다. 이것은 개인 사기업의 생산 경영 특징에 의해 결정된다.시장 연구의 주요 내용은 시장 조사, 시장 예측 및 판매 전략의 제정 등을 포함한다.
재무 관리 모듈
기업에서 명확한 재무 관리는 매우 중요하다.그러므로 ERP 전체 시나리오에서 불가능하거나 부족한 부분입니다.ERP의 재무 모듈은 일반적인 재무 소프트웨어와 달리 ERP 시스템의 일부로서 시스템의 다른 모듈과 상응하는 인터페이스를 가지고 서로 통합할 수 있다. 예를 들어 생산 활동, 구매 활동에서 입력한 정보를 재무 모듈에 자동으로 계산하여 총계정, 회계 보고서를 생성할 수 있다. 이는 증빙서류를 입력하는 번거로운 과정을 취소하고 기존의 전통적인 수작업을 거의 완전히 대체한다.일반적인 ERP 소프트웨어의 재무 부분은 회계 계산과 재무 관리 두 부분으로 나뉜다.
1. 회계 채산
회계 채산은 주로 자금이 기업 경제 활동에서의 변동 과정과 그 결과를 기록, 채산, 반영하고 분석한다.그것은 총계정, 미수금, 미지급, 현금, 고정자산, 다화폐제 등 부분으로 구성된다.

2. 재무관리

재무 관리의 기능은 주로 회계가 계산한 데이터를 바탕으로 분석하여 해당하는 예측, 관리와 통제 활동을 하는 것이다.재무 계획, 통제, 분석 및 예측에 중점을 둡니다.
재무계획: 전기재무분석에 근거하여 다음기의 재무계획, 예산 등을 작성한다.
재무 분석: 조회 기능과 사용자 정의 차이 데이터의 그래픽 디스플레이를 통해 재무 성과 평가, 계정 분석 등을 제공한다.
재무 결정: 재무 관리의 핵심 부분, 중심 내용은 자금 조달, 투입 및 자금 관리를 포함한 자금에 관한 결정을 내리는 것이다.생산 제어 관리 모듈.
이 부분은 ERP 시스템의 핵심이다. 이것은 기업의 전체 생산 과정을 유기적으로 결합시켜 기업이 효과적으로 재고를 줄이고 효율을 높일 수 있도록 한다.동시에 각 원래 분산되어 있던 생산 프로세스의 자동 연결은 생산 프로세스를 앞뒤로 일관성 있게 진행할 수 있게 하여 생산 불균형이 생기지 않고 생산 납품 시간을 지체시킬 수 있게 한다.

프로덕션 제어 관리

계획 중심의 선진적인 생산, 관리 방법이다.우선, 기업은 그것의 총생산 계획을 확정하고, 다시 시스템 층층이 세분화한 후 각 부서에 하달하여 집행한다.즉 생산부서는 이것으로 생산하고, 구매부서는 이것으로 구매하는 등등이다.

주요 특징

ERP는 고객의 수요와 기업 내부의 제조 활동 및 공급업체의 제조 자원을 통합하여 기업의 완전한 공급 사슬을 형성한다. 그 핵심 관리 사상은 주로 다음과 같은 세 가지 측면에 나타난다. 첫째, 전체 공급 사슬 자원을 관리하는 사상을 구현한다.2. 정익생산, 민첩제조와 동시공정의 사상을 구현한다;3. 사전 계획과 사전 통제의 사상을 구현한다.
ERP 응용 성공의 표지는 다음과 같다. 1. 시스템 운행이 통합화되고 소프트웨어의 운영이 여러 부서를 뛰어넘는다.2. 업무 프로세스를 합리화하고 각급 업무 부서는 완전히 최적화된 프로세스에 따라 재구축한다;3. 성과 모니터링이 동태화되고 성과 시스템이 즉시 피드백하여 관리에 존재하는 문제점을 바로잡을 수 있다.4. 관리 개선의 지속화, 기업은 끊임없이 자기 평가와 관리를 개선할 수 있는 메커니즘을 구축한다.
ERP는 통합성, 체계성, 유연성, 실시간 제어성 등 뚜렷한 특징을 가지고 있다.ERP 시스템의 공급망 관리 사상은 기업에 더욱 높은 요구를 제기했고 기업이 정보화 사회, 지식 경제 시대에 번영하고 발전하는 핵심 관리 모델이다.
(1) 시장에 대한 신속한 대응이 가능한 영업 대상공급망 관리 기능을 포함하고 공급업체, 제조업체 및 유통업체 간의 새로운 파트너십을 강조하며 기업 물류 관리를 지원합니다.
(2) 기업 프로세스와 업무 흐름을 더욱 강조하고 업무 흐름을 통해 기업의 인원, 재무, 제조와 유통 간의 통합을 실현하며 기업 프로세스 재편성을 지원한다.
(3) 제품 데이터 관리 PDM의 기능을 포함하고 디자인 데이터와 과정에 대한 관리를 추가했으며 생산 관리 시스템과 CAD, CAM 시스템의 통합을 강화했다.
(4) 재무관리를 더 많이 강조하고 비교적 완선한 기업 재무관리 체계를 가지기 때문에 가치관리 개념이 실시되고 자금 흐름과 물류, 정보 흐름이 더욱 유기적으로 결합된다.
(5) 사람의 요소가 자원으로서 생산 경영 계획에서의 역할을 많이 고려하고 사람의 교육 비용 등도 고려했다.
(6) 생산 제조 계획에서 ERP는 MRP와 JIT 혼합 관리 모델을 지원하고 다양한 생산 방식(이산 제조, 연속 공정 제조 등)의 관리 모델도 지원한다.
(7) 고객/서버 분산 구조, 개체 지향 기술, WEB 기반 전자 데이터 교환(EDI), 다중 데이터베이스 통합, 데이터 웨어하우스, 그래픽 사용자 인터페이스, 4세대 언어 및 보조 도구 등 최신 컴퓨터 기술을 적용했습니다.
우세의 폐단
ERP의 장점은 주로 다음과 같다. 회전 시간을 단축한다.물류와 자금 흐름의 통합;자재와 생산 계획을 강화한다.서로 다른 시장 상황이 생산 계획, 능력 수요 계획, 재료 구매 계획과 저장 운송 등 업무에 미치는 영향을 모의한다;기업의 경영 환경 변화에 대한 신속한 반응 능력을 강화한다.정보에 대한 경영진의 실시간 및 온라인 조회 실현;기업의 의사결정에 더욱 정확하고 적시적인 재무보고를 제공한다.적시에 각종 관리 보고, 분석 데이터를 제공한다;시스템 자체에는 엄격한 내부 제어 기능이 있습니다.
중국 기업이 ERP 시스템을 실시하는 데 아직도 문제가 존재하는데 주로 (1) 대량의 외래 어휘가 비교적 높은 ERP 심리 문턱을 설정한 것으로 나타난다.ERP 시스템을 둘러싸고 BPR, JIT, CIMS, 가상 기업, 협동 비즈니스 등 방대한 신조어와 외국어 어휘를 모아 많은 기업 관리자들에게 심리적 문턱을 만들어 ERP 실시 과정에 대한 파악이 매우 어려워 보인다.(2) 외국 ERP 소프트웨어 업체는 매우 규범화된 ERP 실시 방법을 가지고 있지만 중국 기업의 실제 수요와 맞춤형 과정을 잘 모른다.(3) 국내의 많은 ERP 기업 관리 소프트웨어 업체는 ERP 실시 경험이 풍부하지만 과학적이고 규범화된 실시 방법이 없다.(4) ERP 소프트웨어 업체, 업무 프로세스 재편성을 제공하는 컨설팅 회사, 정부 부서가 제공하는 ERP 서비스, 제3자 감독을 제창하는 감사는 대부분 자신의 관점에서 ERP 실시 건의와 경험을 제공하지만 기업은 구체적인 실시 주기를 전면적으로 볼 수 없기 때문에 기업은 구체적인 ERP 실시 방법과 구체적인 실시 활동을 깊이 이해하지 못한다.
따라서 적절한 공급업체를 선택하는 것이 기업이 ERP를 성공적으로 구현하는 데 도움이 되는 핵심입니다.
주의 사항
관련 자료에 따르면 ERP의 실시 성공률은 10~20% 에 불과하다.
공급망 관리 사상을 바탕으로 하는 ERP는 다음과 같은 몇 가지 측면에서 실시해야 한다.
ERP 시스템 구현을 위한 의사 결정권자 파악
의사결정자는 기업의 각 방면의 상황에 대해 비교적 전면적으로 파악하고 기업의 전체적인 발전 목표에 대해 비교적 명확하며 일정한 영향력과 호소력을 가진 사람이다.ERP 프로젝트 실시의 선두주자를 담당하고 총괄적인 계획을 진행하면 한 걸음 한 걸음 잘 걷고 전체 바둑을 잘 둘 수 있다.기업 내부에 완벽한 3급 조직 기구를 설립한다: 지도팀, 프로젝트 실시팀과 직능팀.의사 결정권자 및 조직 기관의 과학적 의사 결정을 통해 ERP의 구현 계획 단계, 구현 세칙 및 인력 분업을 식별합니다.
사전 자문과 조사 연구 업무를 잘 수행하다.
컨설팅은 관리 컨설팅 전문가를 통해 기업의 현재 발전과 관리 중의 취약한 부분과 존재하는 핵심 문제를 진단하고 분석하며 업무 프로세스를 재설계하고 조직 분배를 조정하는 것이다.조사연구는 바로 지피지기로서 기업의 생산과 업무구성, 서비스수요, ERP공급업체의 개발능력 및 소프트웨어제품의 특징과 그 성공사례의 료해, 공급사슬의 구성고리, 시장수급관계와 미래변화특징 등 상황을 똑똑히 알아야 한다.기초 데이터의 정확성, 시효성, 신뢰성과 전후, 상하 데이터 간의 일치성을 확보하여 과학적인 결정과 관리에 참고 근거를 제공한다.
기업 특성에 맞는 ERP 관리 소프트웨어 선택
ERP 제품이 비교적 많고 서로 다른 기업 간의 규모, 제품 구조, 시장 전략, 관리 모델도 비교적 큰 차이가 존재한다.따라서 기업이 ERP 소프트웨어를 선택할 때 기업의 수요, 소프트웨어 기능의 확대와 개방성, 2차 개발 도구와 그 사용 편의성, 완벽한 소프트웨어 문서, 양호한 애프터서비스와 기술 지원, 시스템의 안정성, 공급업체의 실력과 신용, 적당한 가격 등 측면에서 종합적으로 고려해야 한다.또한 자금 이윤율, 투자 회수 기간, 실시 주기 및 난이도를 포함한 투자 효익 분석을 하여 실시 시간, 2차 개발 또는 사용자화 시간이 너무 길어 효익의 현금화에 영향을 주지 않도록 해야 한다.

직원 교육 업무를 철저히 수행하다.
각각 작업장과 부서장, 재무회계원, 생산계획원, 구매판매원, 생산통계원, 창고관리원 등을 대상으로 ERP 시스템 실시 전 과정에 일관된 교육을 진행한다.ERP 시스템의 사용은 직원의 기존 운영 방식이나 운영 프로세스를 크게 변화시킬 수 있기 때문입니다.우수한 생산, 정시제 생산, 전면적인 품질 관리 등 방면에서 ERP 프로젝트와 관련된 인원에 대해 서로 다른 차원, 정도에 따라 소프트웨어 기능 사용 교육을 진행해야 한다.공정항목관리체제와 운영메커니즘을 구축하고 건전히 하는 ERP시스템은 투자가 크고 주기가 길며 시스템이 복잡하고 위험이 높은 등 특징을 가진 기업관리시스템공정이다.따라서 기업은 ERP 응용 과정에서 시스템 공학과 과학적 관리 차원에서 ERP 프로젝트의 성공적인 실시를 확보해야 한다.
ERP와 전자 상거래의 통합
전자상거래는 기업이 미래의 국제 경쟁에 참여하고 기업 경영을 최적화하는 주류 비즈니스 모델이다.전자상거래 시대의 ERP 시스템은 인터넷 기술 및 정보 통합 기술을 충분히 이용하여 공급망 관리, 고객 관계 관리, 기업 사무 자동화 등 기능을 전면적으로 통합 최적화하여 제품 협동 비즈니스 등 기업 경영 관리 모델을 지원할 것이다.만약 ERP가 기존의 관리사상만 고수하고 기업내부과정의 관리에만 머물러서는 전자상거래시대의 자원최적화 및 기업간의 협동발전의 수요에 적응할수 없게 된다.ERP를 실시하려는 기업은 반드시 ERP와 전자상거래의 빈틈없는 연결을 실현하여 기업이 전자상거래 시대의 발전에 새로운 발전 기회를 제공해야 한다.

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