신발업 ERP관리가치분석
신발 ERP를 실시하는 것이 관리의 시작이다. 그렇다면 신발 제조업체가 신발 ERP를 실시한 후에 기업에 어떤 가치를 가져다 줄 것인가. 다음은 신발 ERP가 여러분을 데리고 구체적으로 알아보겠습니다.
ERP 구현 이후 기업은 비즈니스 운영 데이터가 풍부해지고 이를 쉽게 적용할 수 있는 도구를 갖게 되었습니다.엄밀히 말하면 주로 후자이다. 왜냐하면 수공 관리 상태에서도 풍부한 업무 조작 데이터가 있기 때문이다. 다만 이때의 업무 조작 데이터는 수백 수천 가지 증빙서류 속에 분산되어 있고, 관리가 비교적 좋은 기업도 단지 몇 권의 대장이 더 있을 뿐이다.이런 수치는 나날이 쌓여 규모가 크지 않은 기업이라도 1년간의 증빙서류량은 백만이라는 수량급 이상에 쉽게 도달할수 있다.이때 이러한 데이터를 전면적으로 처리하여 원하는 정보를 얻기 어렵기 때문에 상당수의 기업 지도자들은 이해하기 어려운 재무제표에 근거하여 기업의 운영 상황을 파악할 수밖에 없고, 기업 재무제표 자체는 앞에서 서술한 한계를 가지고 있다.ERP의 실시는 이러한 상황을 철저히 바꾸고 재무제표의 한계를 완전히 보완할 것이다. 기업 지도자는 여러 각도에서 기업 상황을 전면적으로 파악할 수 있다. 또한 상황을 제때에 파악했기 때문에 심지어 계획 기간 동안 수시로 기업 경영 조작을 조정할 수 있다.
기업 경영 조작에 대한 조정은 기업 경영 업무 상황을 감시한 결과이다.ERP가 제공하는 데이터 조직 방식은 일정한 논리에 따라 데이터를 저장하는 것이다. 이런 논리는 데이터의 출처가 유일하고 사용하는 부서는 여러 부서가 같은 데이터를 공유한다. 이런 이른바 데이터 공유는 기업 주관자들이 본 부서의 운영 상황을 실시간으로 이해할 수 있을 뿐만 아니라 다른 부서의 운영 상황도 쉽게 알 수 있다. 관련 데이터 권한만 있으면 된다.ERP가 가져온 관리 방식의 변화에서 가장 큰 변화는 바로 기업 부서 간의 의사소통 방식의 변화이다. 의사소통이 더욱 간단해진 것이 ERP가 업무 효율을 높일 수 있는 가장 근본적인 원인이다.예를 들어 판매 수익의 분해 조회 문제는 ERP에서 판매 주문에 대한 통계 분석 기능일 뿐이다.재고가 구매에 대한 지도는 사용가능량이라는 개념을 사용하기만 하면 몇가지 재고품이 있든 마찬가지로 구매에 사용가능량의 조회를 제공하고 구매작업을 지도한다.
ERP를 응용한 후 기업이 직면한 문제를 해결하는 또 다른 중요한 측면은 바로 재무가 업무에 대한 지원을 제공하고 시스템의 완전한 응수 대응 관리를 제공하여 판매 주관자가 공급자와 고객을 대할 수 있도록 함으로써 기업의 신용을 크게 높일 것이다.재고품 채산 기능의 재고 자산에 대한 정확한 채산은 재고 주관자에게 뒤근심을 덜어주고, 그들이 제한된 자원을 어떻게 합리적으로 이용하고 재고 자산을 잘 관리할 수 있는지에 더 많은 정력을 기울일 수 있도록 한다.
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