どのようにしてERP開発に遭遇するリスクを低減するのか？
ERPソフトウェア実装プロジェクトにおいて、ERP実装のリスク要因は確実である。ERPプロジェクトは時間遅延とコスト超過のリスクに直面する可能性がある。プロジェクトがしっかりした基礎の上で構築されていなければ、すでに起動しても失敗します。では、どのようにしてERP開発に遭遇するリスクを低減するのでしょうか。以下は、順通ネットワーク編集者の共有です。
ERP開発のリスクを低減する方法
1、需要分析を展開する
ERP開発プロジェクトの需要分析ソフトウェアプロジェクトの開発過程において、特に大型ソフトウェアプロジェクトの開発に対して、需要分析を展開することはERP開発におけるリスクを回避するために非常に重要な一環である。ソフトウェアプロジェクトの開発過程における使用ニーズの分析、すなわち文書の形式を通じてユーザーのソフトウェアプロジェクトシステムの使用目的、使用機能、使用信頼性などを研究し、開発されたソフトウェアプロジェクトをユーザーのニーズにより適合させる。
需要分析を運用する過程で、主に以下のいくつかの方面の内容をしっかりと行う必要がある：まずユーザーの需要問題を識別する必要がある、2つ目はユーザー要件の分析と要約が必要である、3つ目は、ユーザーのさまざまなニーズに対応するドキュメントを構築する必要があります。最後に、作成されたドキュメントのレビューも必要です。このことから、アプリケーション需要分析には、ソフトウェアプロジェクトの開発者とソフトウェアプロジェクトの使用者が共同で参加して完成する必要があることがわかります。
現段階でのソフトウェアプロジェクトの開発数の増加とソフトウェアプロジェクトの開発の複雑さの増大に伴い、ソフトウェアプロジェクト全体の開発過程において、需要分析は極めて重要な役割を果たしている。適切な需要分析ができていないことは、ソフトウェアプロジェクト全体の開発に大きなリスクをもたらすと言えます。特に、一部の大型ソフトウェアプロジェクトの開発については、ユーザーのニーズの動態をタイムリーに把握できないと、設計されたソフトウェアプロジェクトが実際の使用ニーズを満たすことが難しくなり、大幅な変更をもたらし、さらに巨大な資金と人的浪費のリスクが発生します。
2、コミュニケーションルートの円滑性を保証する
どのプロジェクトも一人で始めたり完成したりするものではなく、協力はERPプロジェクトの開発に不可欠な前提条件であるため、コミュニケーションの重要性は明らかである。プロジェクトを開始する前に、開発会社と顧客とのコミュニケーションが円滑でなければ、理解上のばらつきによるリスクが発生しやすい：そのため、ERP開発エンジニアはプロジェクト計画を作成する際に、顧客のニーズを十分に重視し、理解しなければならない。これに対して、開発側はまず自分で制定したシステムモデルを顧客に初歩的なデモを行い、それから顧客からフィードバックされた意見に基づいてプロジェクト計画を合理的に調整することができ、それによって開発したERPは使用性能を十分に満たすことができ、リスクを減らすことができる。
3、協力効率の高い開発チームを建設する
ERPプロジェクトの開発には各段階のスタッフが協力して行う必要があるため、開発チーム内には専門スキルの高い専門的なERP開発エンジニアだけでなく、そのチーム内には高い協力性が必要である。さらに、ERPプロジェクト開発の過程で顧客の参加度を全面的に引き出し、顧客と共同で当該ERPプロジェクト開発技術の実現の方式と顧客の需要を考慮し、プロジェクトの進展過程で発生した問題を分析し、開発の進度と品質を高め、有効な方法リスクを実行する方法を探し出すべきである。
以上、ERP開発に遭遇したリスクをどのように下げるかについてお伝えしましたが、ERPリスク要因を成功させる鍵は、1つのERPプロジェクトの開始段階から長い試練を経た、エンドツーエンドの方法論を利用することです。現在のビジネスプロセスを確認する必要があります。チームに適切なERPベンダーとシステム教育があることを確認し、会社の将来のために明確なビジョンを設定する必要があります。
