アパレル業におけるERP物流管理の現状と意義
アパレル生産は典型的な量産と受注生産であり、物流管理はその中で非常に重要な役割を果たしている。アパレル製品の季節性と多様性（デザイン、色、サイズ）は物流管理に対してより高い要求を提出した。そのため、多くのアパレル企業のリーダーは、アパレルERPシステムを通じて物流管理を強化し、在庫過多、物流コストの高さ、応答速度の遅さ、管理の難しさ、返品の手間などの問題を解決しようとしている。次に、中国物流の発展の現状と傾向とアパレルERPにおける物流管理の具体的な意味を見てみましょう。
一、中国物流発展の現状と趨勢。
1、現状です。激しい市場競争の中で、アパレル市場の特殊性のため、アパレルERP物流システムのサポートに迅速に対応する必要があることを認識する創業者が増えている。アパレル企業の不安定性と流通性は、直面する様々な挑戦を決定している。どのように在庫を下げ、生産・販売率を高め、市場の変化に対する把握能力を高めるかは、現在早急に解決すべき問題である。
2、トレンドです。情報化と一体化は現代物流が伝統物流と区別する2つの基本的な特徴である。そのため、ERP物流システムを発展させ、完備させるには、アパレル企業は情報化、集積化の面で大いに力を入れなければならない。（1）アパレル業の物流管理システムにおける情報技術の応用。（2）物流管理とマーケティング戦略の統合である。
二、アパレルERPにおける物流管理の具体的な意味。
既製服製造、加工企業も、原材料の購入や機械設備の使用を通じて、一定のプロセスに従って製品を生産しています。」物は生産過程における重要な要素である。従って、アパレル企業のERP物流管理の対象は供給、生産、販売過程全体のものである」と述べ、それは以下のいくつかの方面を含む：
1、服装補助材料の購入--物流購入管理の理論と実践を用いて服装生産に必要な原材料を購入する。小麦粉と補助材料の購入者は小麦粉と補助材料の常識を備えているほか、購買活動の能力を備え、サプライヤーと市場状況を理解し、サプライヤーの協調をよくしなければならない。
2、生地補助材料のサプライヤー管理、サプライヤー管理はサプライチェーン管理の重要な構成部分であり、その中のサプライヤーの選択、評価、価格交渉及び業績考課などはすべて重要な内容である。
3、原材料及び製品の在庫制御：物流在庫制御理論を用いて原材料購入数量及び製品在庫を制御する。会社の運営資金を節約し、運営リスクを下げる。
4、既製服製品の管理--既製服製品は色、サイズ、スタイルなどの多種の属性を持ち、商品管理に一定の困難をもたらした。ERP物流管理システムを用いてこの方面の管理を強化すべきである。
5、販売管理-既製服製品の包装、輸送、配送、返品は企業の販売の重要な一環であり、それはコストに影響するだけでなく、販売にも直接影響する。
