ERP生産計画の基本原則は何ですか。
企業管理ERPは企業資源を統合統合管理し、物流情報を一体化管理する情報システムであり、企業内部の全面的な管理を実現するだけでなく、企業が所在するサプライチェーンの他の企業も管理システムに組み入れ、各ブロック間の情報共有を実現した。企業管理の近代化を効果的に促進するには、erp生産計画の策定の主な原理は何ですか。次に、一緒に検討してみましょう。
Merp生産計画策定の主な原理と発展
ERPの生産計画と制御はMPRの基礎の上で発展してきたもので、それは現代企業管理の需要に基づいて、情報技術の支持の下で各企業部門の情報及び物流、資金などに対して集積化管理を行うことができて、各部門が有機的に連絡することができるようにする。企業内部を1つの全体にし、同時にサプライチェーン管理のいくつかの思想を溶け込ませ、それをEPRシステムにも組み込んで管理し、さらに企業と企業の間のつながりを強化し、企業の生産能力を最大限に発揮した。
Merp生産計画策定の問題
EPRシステムは企業の生産コストを12%程度削減することができるが、EPRの計画自体が粗雑であり、手動で計画を立てたり、導入を計画したりするAPP、応用シーンを含めて問題も大きい。EPRシステムは特定の環境に対して設置され、企業業務が流動する場合に調整できず、動的環境下で静的なEPRシステムを応用することは企業情報化管理のボトルネックとなっている。
