製造業のERP応用失敗の影響要素
ERPは企業の各種資源、例えば人的資源、物資資源、資金と情報資源などを統合し、企業の計画、生産、販売、アフターサービスなどの運営プロセス全体を管理する総合的な企業情報管理システムである。製造業におけるERPの成功的な応用は、我が国の製造業の発展レベルを高め、科学化と情報化管理を実現することに対して。意義が大きい。しかし、ERPの応用もすべて成功しているわけではなく、多くの失敗例もあるが、製造業のERP応用の失敗の影響要素はどれらがあるのだろうか。以下、インターネットを通じて編集者が紹介します。
製造業ERP応用失敗の影響要素：
（1）基礎データ。データには高度な客観性があり、企業の多くの管理情報も含まれており、ERPはデータに対する要求が非常に高い。前期データの品質は、ERP後期の実現効果に直接影響し、多くのERPの失敗した応用例は、基礎データの準備作業を重視することが不足し、多くの基礎データは真実性と正確性に欠け、収集したルートに対しても客観性を重視せず、非常に主観的で自由である。
（2）管理者のサポートが不十分である。ERPの実施には各部門の緊密な協力が必要であり、意見も高度に一致する必要があるが、多くの企業がERPを実施する際、管理者は十分に重視しておらず、ERPプロジェクトの実行者は各部門の統一的な行動を指揮する能力がなく、各部門は命令にも目をつぶって、依然として自分の意志で行動している。
（3）自社の生産特徴に根本的に適応していないERPシステムを選択した。多くの企業の管理者は、ERPシステムを選択する際に、海外大手が開発したERPシステムが良いと簡単に考え、自分の企業の特徴に気づかなかった。このようにして、資源を浪費しただけでなく、管理のためにサービスを最適化することもできなかった。
以上、製造業におけるERPアプリケーションの失敗の影響要因についてお伝えしましたが、この記事が皆さんの役に立つことを願っています。他にもERPについて知りたいことがあれば、ネットワークに注目したり、編集者にメッセージを残したりすることができます。私たちはあなたと一緒に検討することを楽しみにしています！
