アパレルerpソフトウェア実施の重要な要素
アパレルerpソフトウェアはまず生産方案、材料需要方案、才能需要方案を通じてコスト計算によって未来に必要な材料費と人件費を予見することができる。また、未払金の支払期限を考慮すると、合理的な資金フロー方案を作成することができ、財務処理が事前方案、事中操作、事後分析の役割を果たすことができる。その役割は大きいが、企業がアパレルerpソフトウェアを運用した後の効果が不安であることも少なくない。それではなぜだろうか。
アパレルerpソフトウェアは、大規模な乱雑ソフトウェアです。伝統的な手作業処理からコンピュータ処理情報ソフトウェアへの変換を行う企業にとって、アパレルerpソフトウェアを推進するのは確かに「大革命」だ！関連する問題は深さからも広さからもかつてない。それは既存の処理モード、プロセス、方法、ものを改造するほか、さらに重要なのは企業のリーダーと従業員の伝統的な考え方を変えることであり、そのため、アパレルerpソフトウェアの実施は困難である。アパレルerpソフトウェアの実施の重要な要素の分析は以下の通りである：
1.UIS――ユーザー情報満足度服装erpソフトウェア
当時、海外ではMIS成功の要因と評価指標としてユーザ情報満足度（UIS&mdash ;&mdash ; User Information Satisfacetion）が挙げられていた。UIS理論では、MISの失敗は主に以下の3つの距離によって形成されていると考えられている：
*ユーザーのニーズと開発者のニーズに対する理解との間の距離、
*ソフトウェア設計と実行の間の距離、
*コミットされた情報サービスとユーザーの希望との間の距離。
上記の3つの距離の存在により、ソフトウェアはユーザーのニーズと希望に背いて、ソフトウェアの効果を低下させ、ユーザーにこのソフトウェアを放棄させることができます。
以上の3つの距離を分析すると、開発者や技術サポートスタッフの現場とユーザーのニーズに対する理解に距離があることに帰結することができ、このようなサポートサービスは、実装されたサポートサービスの中でも、ソフトウェアの取捨選択やユーザー化の修正の中でも、急所を突くことができず、無理に運ぶしかなく、このようなサポートサービスはユーザーを満足させることができず、ソフトウェア実装の品質を保証することができない。そのため、実施と技術サポートスタッフは自分から始め、できるだけ多くの現場とユーザーのニーズを理解し、アパレルERP理論を活用し、実施とサポートサービスの仕事をより的確にし、製品化ソフトウェアを適切に取捨選択し、現場の実際の問題を処理する必要があり、これはサポートサービスレベルを進歩的に実施するための急所である。p>
アパレルERP製品化ソフトウェアの普及には、需要分析（またはソフトウェア分析）を行う必要はないと考える人がいる。これは偏見であり、特に我が国にとって、アパレルERPは先進的な製造業企業の取り扱い形式であり、その自然な特徴から見て汎用性がある。従って、アパレルERPの基本原理と論理は我が国の製造業企業に対して使用することができる。しかし、アパレルERPソフトウェアは特別な製品であり、それはまた社会的特徴を持ち、それはまた国情と工場状況の制約を受け、企業の体制、規則制度、方針政策、企業の特徴、企業文化と企業環境の制約と影響を受けている。したがって、我が国企業におけるアパレルERPソフトウェアの応用は、アパレルERPの先進技術と先進的な取り扱い思想を学ぶだけでなく、国情と工場の状況に合わせてユーザー化修正作業をしっかりと行い、そうすればアパレルERPソフトウェアは我が国企業において応用を普及させることができる。そのプロモーション&ldquo ;仕様形式&rdquo ;，外国のいわゆる&ldquo ;仕様形式&rdquo ;我が国の企業を改造する道は通用しない。
＜p data-pid=「Sn 9 vFbm 8」＞職業と職業の間には、企業と企業の間に確かに違いがあり、これらの違いを認めなければ、企業の個性を無視することになる。各企業には独自の特徴があり、その利点と欠点があり、特に成功した企業には生計と発展の&ldquo ;奥の手&rdquo ;、一致したモデルで企業を形作ると、企業は持続的な発展の活力を失うことになる。したがって、アパレルERPソフトウェアの実装と装置化に先立ち、調査検討と需要分析を経て、合理的なアパレルERPソリューションを提案する必要がある。これには、①中国の国情、工場の状況に合った合理的な需要と企業の優位性と特徴があれば、企業の優位性と特徴に慣れるためにソフトウェアを修正し、補充する必要がある、②すべての企業の中に現存する不合理で立ち後れた処理方法は、企業の現行ソフトウェアの診断と分析を経て、企業の現行処理の改造を助け、新式の処理モードとソフトウェアを確立して、やっとアパレルERPソフトウェアを真実に効果を発揮させることができる。
2.アパレルerpソフトウェアの成功の鍵は企業リーダーの支持と参加にある
＜p data-pid=「iBEVrPDk」＞企業リーダーの支持と参加は企業アパレルERPの開発成功の鍵である。この条は国内外の経歴と経歴によって実証されている。米国のコンピュータソフトウェアコンサルティング会社は、企業アプリケーションの経験をまとめた陳述で、「&ldquo ;現在、一部の企業が統合化されたコンピュータ処理ソフトウェアを実施しているが、失敗の主な原因の一つは、処理部門とその指導者がソフトウェア開発に参加していない指導的な作業と企業従業員に関する技術訓練の不足である&rdquo ;我が国の企業がアパレルERPの応用を推進する過程でもこれを実証したが、なぜ企業の指導者はこの作業を大いに支持し、参加しなければならないのだろうか。
（1）企業がアパレルerpソフトウェアを開発するのは巨大なプロジェクトに投資するためであり、企業のリーダーは大きな人力、物力、資金を投入し、これらの資金の合理的な使用を監督する決心をする必要があるため、この作業はプロジェクトの最初から企業のリーダーの支持を得る必要がある。
（2）企業アパレルERPの開発作業は巨大なソフトウェア工学であり、それは企業の各関連処理課（処）室と職場などの単位に関連し、これらの単位が一致した計画の下で、調和的に作業を展開する必要があるため、この作業需要は企業のスケジューリング権限を持つ企業の指導者が参加し、才能は効果的に企業アパレルerpソフトウェアの開発と実行作業を展開する。少量のコンピュータセンターの人員だけでこの作業を推進するのは極めて困難である。
（3）企業のアパレルerpソフトウェアの構築はある部分の技術改造ではなく、企業の処理メカニズム、組織機構、処理モード、方法の深刻な変更に関連しなければならない。特に我が国の古い企業の中には、アパレルerpソフトウェアの推進は伝統的な技術処理モードの改造に関連することは避けられない。このような処理メカニズム、処理モデル、組織機構に対する深刻な変化は、企業の全局に帰する深刻な決議計画である。そのため、企業のリーダーシップが必要であり、関係者を組織して緻密で落ち着いた検討を行い、決議計画を作成することができる。この作業はコンピュータスタッフが決議できるものではない。企業リーダーのサポートと参加がなければ、買ったり開発したりしたソフトウェアも企業でうまく応用できません。企業のリーダーは、ソフトウェア方針の作成、ソフトウェアの機能設定、処理モデルの選択などの重要な問題についてコメントし、最終的な決議計画を行う必要があります。そうしないと、重大なミスと損失を招く可能性があります。
（4）アパレルERPは単なるコンピュータソフトウェアではなく、コンピュータを物とする人-機ソフトウェアがソフトウェアをリアルに機能させるには、人の知っている変更、さらに人の作業方法、作業習慣、考え方の変更に関わる必要がある。感覚や経験ではなく、コンピュータを使って処理することをマスターし、慣れる必要があります。このように、企業が上から下まで全体として共通認識を構成する必要がある。アパレルerpソフトウェアを成功させるには、人々の考え方や行動様式を含む、企業華夏にあるすべての不合理な要素を変えるための十分な覚悟が必要だ。そこから生じる抵抗は幻想的である。企業のリーダーがいない推進ではこの抵抗を克服することはできない。特に、コンピュータ処理を手動処理に置き換える切り替えの過程で、一部の人の伝統的な手動処理の作業方式を置き換え、変更することができる。リーダーからコンピュータ処理方式を推進する断固たる決定がなければ（必要な場合には強制的な命令を下すこともある）、企業の恐ろしい習慣勢力と巨大な惰性を克服することは難しい。
（5）企業リーダーは、アパレルerpソフトウェアの客観的な需要に対応するための緊急性について十分な指導をしている。コンピュータ処理ソフトウェアの使用の目的は企業の処理レベルと経済効果を高めるためであり、そのため、激しい競争の中で、企業の生存と展開のために、コンピュータ処理ソフトウェアを使用する客観的な要求を提出する。このような企業内部からコンピュータを切迫して使用する必要がある限り、才能は真の耐久性の巨大な動力を構成し、才能はアパレルERPを実施する過程における様々な困難を克服し、波乱に遭遇しても後退しない。
3.アパレルERPの教育訓練をトップに置く必要がある
アパレルERPは高度なスキルであり、その実行は困難で複雑な作業であり、企業の各方面の人々に関連している。そのため、このような高度なスキルを達成するには、既存の人員（各レベルのリーダー、担当者、従業員を含む）のスキルレベルと本質を向上させる必要があります。これで彼らは新しいソフトウェアに慣れ、新しいソフトウェアを運用することができます。そのため、アパレルERPの実施過程では、各階層の人々のアパレルERP技能訓練を最初から最後までしっかりと押さえ、アパレルerpソフトウェアを運用するために必要な知識と方法を身につけさせなければならない。
訓練は技能面だけでなく、アパレルERPに対する認識を進歩させることにあり、特に広範な取扱人員は伝統的な観念を転化し、自分こそアパレルerpソフトウェアの真の主人であることを認識しなければならない。ソフトウェアの実行は、各級の指導者、処理員、および広範な従業員の積極的な参加によって成功する必要がある。トレーニングを経て、彼らにアパレルERPの思考と機能を理解させ、企業がアパレルerpソフトウェアを実行する必要性を理解させ、自信と情熱を高める。同時に彼らに直面している困難と自分が作業を実行する上で果たすべき責任を十分に認識させた。できるだけ早く人物に入らせ、コンピュータセンターの人員と密接に協力し、自分の要求と見識を詳しく提出し、本職の運用技能を身につけて実行作業に真剣に参加するように努力する。このようにしてこそ、実際に実用的な良いソフトウェアを開発し、アパレルerpソフトウェアに生命力を持たせ、取り扱いの一線で根を下ろして成長することができる。
4.根底作業からつかむ
＜p data-pid=「3 K 3 gDA 8 J」＞先進的な処理ソフトウェアは、それに慣れ親しんだ強固な根底に立っている。服装erpソフトと伝統的な取り扱いの考え方、方法、手段はすべて異なっている。そのため、企業がこのプロジェクトを実施する際には、企業の既存の処理とプロセスを整理する根底から着手する必要があります。
＜p data-pid=“_ A 8 qHryv”＞アパレルerpソフトウェアの実行はソフトウェア工学の観念から出発して3つの結合をうまくやる必要がある：すなわちアパレルerpソフトウェアの実行と企業の処理整理を結合する、企業のスキル改造と組み合わせる。この3つは互いに利益があり、処理された整理と技能改造は服装erpソフトウェアをより強固な根底に立てることができる。
アパレルerpソフトウェアの実施により、企業が行っている整理と改造もより高いレベルになり、根底をつかむ作業には次のものが含まれている。
*アパレルerpソフトウェアでは、ルートハンドリングデータに完全性、正確性、信頼性が要求されています。そのため、実施の過程で、伝統的な技術処理における基礎データの不一致、不完全、不正確な混乱を整理した。
*アパレルERPの普及プロセスも、伝統的な制作処理ソフトウェアの一環ごとに進歩を整理するプロセスである。整理の中心は、情報の収集、入力、処理、出力、運用の作業プロセスがアパレルERPの論理に合致する要求を解決することであるため、企業ではブランクアパレルERP
プロセスにおいて、国外の先進的な取り扱い制度と方法を学び、観念を転換するには、伝統的な取り扱い制度の利害得失を考慮し、徐々に先進的で合理的な取り扱い制度を確立し、取り扱いレベルとソフトウェアの運行レベルを進歩させなければならない。
*技術処理の作成規範と計画の計量規範は、技術処理メカニズムのブロック分割の影響を受けて作成された口径が一致しないことが多い。アパレルERPは統合化ソフトウェアであるため、設計、プロセス、計画、供給、生産から原価計算まで一貫した口径で作成する必要がある。このように実施する過程で各関係部門は調和を繰り返し、一致を得て、一致した規範とプロセスを確立して、データの正確性と一致性を保証しなければならない。
同時にパラメータを作成することは、運用する処理モデルと密接に関連している。技術処理形式からアパレルERP形式への変換過程において、各種パラメータに対して相応の調整を行う必要がある。
*企業が存在する不合理なプロセスと物流プロセスに対しても必要な調整を行うべきで、それによってこそアパレルERPという先進的な処理ソフトウェアを先進的な物質の根底に確立することができる。
5.強化プロジェクトの取り扱いは、アパレルerpソフトウェアを実行する上で重要な役割を果たす
服装erpソフトウェアの実施は巨大で複雑な工事である。そのため、アパレルerpソフトウェアを実行する中でプロジェクトの取り扱いを強化することは、実行の成功に重要な役割を果たす。
プロジェクトの取り扱いの要点は強力な組織機構を確立し、詳細で確実なプロジェクトの実行計画を立案し、各種の規則制度とプロジェクトの進度、品質の評価規範を立案し、プロジェクトの各段階の審査と評価を行い、プロジェクトの取り扱いを強化し、厳しい規則制度を履行してこそ、プロジェクトの実行成功を保証することができる。
