企業が順通靴業ERP生産ソフトを使用して予想された効果に達しなかったらどうする？
多くの企業が靴生産ソフトウェアをインストールした後、良好な効果が得られないと文句を言っているが、靴生産ソフトウェアが期待された効果を得られなかった原因にはどのようなものがあるのだろうか。
一.企業従業員の固有の業務プロセスへの執着、あるいは過去の経験に基づいて、本来なら仕事をうまくできると思って、元の仕事のやり方を放棄したくなくて、ただ順通靴業ソフトウェアを修正して元の仕事のやり方に適応して、順通靴業ソフトウェアが十分な応用を得られないようにします。
二.前期プロジェクトの調査研究が不十分で、企業自身の管理需要目標が明確ではない。多くの企業は順通靴業ソフトウェアについて全く理解しておらず、自分の需要については明確ではなく、順通靴業ソフトウェアを買うことを事務用品と見なし、システムの特性を理解しておらず、自分の状況から出発して、自分の管理特徴を把握して型を選ぶこともなく、順通靴業ソフトウェアが企業自身にまったく適していないことを招いている。
三.順通靴業ソフトウェアのオンラインから後期サービスまで、コンサルタントの役割を実施することは重要であり、コンサルタントの影響は特に深い。調査研究から、企業の選択を支援しても、人員訓練、オンラインを実施しても、後期のサービスはコンサルタントの実施と密接に関係しており、コンサルタントのレベル、サービスの態度は靴業界のソフトウェアの実施の成功に影響を与えている。
四.多くの企業が靴業界のソフトウェアにアクセスするためにソフトウェアにアクセスしているが、管理理念が追いつかず、重視していない。指導者の重視しない、質問しない、参加しない、マクロ制御を失って、順通靴業ソフトウェアは技術者が操作するだけの簡単なツールになって、大金を使って順通靴業ソフトウェアを買う意味を失って、順通靴業ソフトウェアを鶏の肋骨に変えました。
だから、企業が順通靴業ERP生産ソフトウェアを使用して良好な期待効果を達成していないのは、これらの要因の影響によることが多い。
