靴業界ERP管理価値分析
靴ERPの実施は管理の始まりであり、靴製造企業が靴ERPを実施した後、企業にどのような価値をもたらすのか、以下に靴ERPを具体的に理解してみよう。
ERPを実施した後、企業は豊富な業務操作データを獲得し、これらのデータを非常に便利に応用するツールを持っている。厳密には主に後者である。手作業で管理されている状態では、豊富な業務操作データもあるが、この時の業務操作データは数百種類もの帳票の中に分散しており、管理の良い企業も数冊の台帳にすぎない。これらのデータは日々蓄積されており、規模の小さい企業でも年間の帳票量は百万という桁以上になりやすい。この場合、これらのデータを包括的に処理し、必要な情報を得ることは難しいため、かなりの数の企業リーダーは難しい財務諸表に基づいて企業の運営状況を把握するしかなく、企業財務諸表自体には前述の限界がある。ERPの実施はこのような状況を徹底的に変え、財務諸表の限界を完全に補い、企業指導者は多くの角度から企業の状況を全面的に把握することができ、しかも状況の把握がタイムリーであるため、計画期間中でもいつでも企業の経営操作を調整することができる。
企業の経営操作を調整することは、企業の経営業務状況を監視した結果である。ERPが提供するデータ組織方式は、データの出所が唯一であることを保証し、使用する部門は複数の部門が同じデータを共有する、いわゆるデータ共有であり、この方式は企業の主管者たちがリアルタイムに当部門の運営状況を知ることができるだけでなく、他の部門の運営状況を容易に知ることができ、関連するデータ権限さえあればよい。ERPがもたらす管理方式の変化の中で最大の変化は企業部門間のコミュニケーション方式の変化であり、コミュニケーションがより簡単になったことは、ERPが作業効率を高めることができる最も根本的な原因である。例えば売上高の分解照会問題は、ERPでは販売注文統計分析の機能にすぎない。在庫の購買に対する指導は、使用可能量という概念を使用すれば、在庫品が何種類あっても、購買のために使用可能量の照会を提供し、購買作業を指導することができます。
ERPを応用した後、企業が直面している問題を解決するもう一つの重要な方面は、財務の業務に対する支持を提供し、システムの完全な未収対応管理を提供し、販売責任者が自信を持ってサプライヤーと顧客に接することができ、これは企業の信用を大いに高めることができる。在庫計算機能による在庫資産の正確な計算は、在庫管理者のために後顧の憂いを解消し、限られた資源をどのように合理的に利用し、在庫資産を管理するかにより多くの精力を集中させることができるようにした。
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