В те годы ERP переписал корпоративные истории

В современном конкурентном и быстро меняющемся деловом мире компании сталкиваются с многочисленными проблемами, а ERP (программа корпоративных ресурсов), как универсальный ключ, открывает двери к успеху для различных типов предприятий.
История начинается с традиционного машиностроительного предприятия с глубоким наследием 30 лет. Долгое время предприятие, опираясь на опыт, накопленный старшим поколением, систематически управляло производством, продажами и запасами. Тем не менее, волна времени подтолкнула его к большим шагам на зарубежные рынки, не думая, что ряд сложных проблем бушует. Доставка заказов похожа на грязь, часто задерживается, недовольство клиентов растет с каждым днем; С точки зрения запасов, продукты накапливаются, занимают много денег, оборот средств находится в затруднительном положении, развитие предприятий борется. В решающий момент глава компании Ван услышал о превосходной эффективности ERP - системы и решил внедрить эту преобразующую силу.
На начальном этапе реализации это можно охарактеризовать как тернистый путь. Сотрудники давно привыкли к старым процессам в течение многих лет, как птицы, привязанные к старым гнездам, с сильным сопротивлением и нежеланием легко меняться. Тем не менее, Ван всегда знал важность изменений, он привел пример, лично посвятил себя изучению океана знаний ERP - систем, а также тщательно организовал различные учебные мероприятия, терпеливо отвечая на вопросы и вопросы сотрудников. Мало того, чтобы стимулировать энтузиазм сотрудников, Ван создал богатый механизм вознаграждения, чтобы побудить всех смело адаптироваться к новой системе. Кунг - фу не окупился, всего через несколько месяцев, с замечательными результатами. Производственный отдел благодаря мощным функциям системы ERP, точное планирование производственного плана, как и с точным навигатором, планирование спроса на материалы, чтобы отдел закупок, если Божественная помощь, своевременное пополнение, проблема отставания в запасах может быть решена. Отдел продаж также получил большую выгоду, благодаря системе может отслеживать ход заказа в режиме реального времени, быть уверенным в общении с клиентами, удовлетворенность клиентов, как ракета, подскочила с 30% до 85%, оборот запасов удвоился, предприятия успешно освободились от кандалов традиционного управления, достигли великолепной цифровой трансформации, поднялись на новый путь развития.
Взгляд на индустрию общественного питания, сеть гигантов общественного питания, которые открывают свои листья по всей стране и имеют 100 филиалов, также была в глубоком затруднительном положении. В прошлом магазины были как разбросанные войска, отдельные, штаб - квартира пыталась контролировать данные о закупках ингредиентов, ценах на блюда и продажах, но была бессильна. Часто в этом магазине продукты питания спешат, клиенты разочаровываются, в то время как другой магазин беспокоится о чрезмерных запасах, продукты питания тратятся впустую на складе; Финансовый учет еще более хаотичен, прибыль и убытки трудно прояснить, как туман. Чтобы привлечь внимание, компания решительно запустила ERP - систему. С помощью магии централизованного управления системой, штаб - квартира превратилась в умный мозг, основанный на исторических продажах больших данных всех магазинов, точное прогнозирование спроса на ингредиенты, унификация закупок и распределения, стоимость, как сброс паводков на 15%. Система кассовой оплаты магазинов и штаб - квартира подключены в режиме реального времени, ежедневный доход, продажи продуктов питания и другие ключевые данные доступны, руководство может быстро принимать решения на основе этой информации, корректировать продукты питания и маркетинговые стратегии. Это похоже на то, чтобы обнаружить, что новый продукт в магазине в определенной области столкнулся с холодным встречей, плохими продажами, они могут быть своевременно сняты с полки и заменены новыми продуктами, которые удовлетворяют местные вкусы, ловко избегая больших потерь. Сегодня это предприятие общественного питания с ERP - системой, операционная эффективность еще более усиливается, доля рынка неуклонно растет из года в год, стабильно занимает первое место в отрасли.
Сосредоточившись на новой области электронной коммерции, Ли и несколько его друзей - единомышленников создали компанию электронной коммерции с предпринимательской мечтой. В первые дни предпринимательства, благодаря энтузиазму молодых людей и гибкой бизнес - стратегии, количество заказов неуклонно росло, как грибы бамбука. Но хорошие пейзажи недолго, и за быстрым развитием стоит много скрытых опасностей. Обработка заказов похожа на хаотичное поле битвы, часто происходят ошибки в отправке товаров; Управление складом беспорядочно, поиск товара, как иголка в стоге сена, занимает много времени; Финансовые счета неясны, прибыль размыта, бизнес, кажется, нащупывает в темноте вперед. Даже если у них не было достаточно денег, они все еще стиснули зубы и внедрили ERP - программное обеспечение, специально разработанное для стартапов. В результате произошло чудо, и, используя свою автоматизированную функцию обработки заказов, частота ошибок доставки резко упала с головных болей 10% до менее 1%, и жалобы клиентов внезапно прекратились. Модуль управления складом делает хранение и сортировку грузов упорядоченными, а эффективность доставки в три раза выше, чем при установке ускорителя. Финансовый модуль похож на опытного дворецкого, который четко показывает подробные доходы и расходы, помогая им тщательно планировать, точно учитывать затраты и формулировать разумную и привлекательную ценовую стратегию. Менее чем за год компания удвоила производительность и успешно закрепилась на рынке электронной коммерции, где конкуренция накалилась, и все это, ERP - системы преуспели.
Подводя итог вышесказанному, будь то трансформация традиционных производственных предприятий, эффективная работа сети общественного питания или рост стартапов электронной коммерции, ERP - система с ее мощными возможностями интеграции, оптимизации и контроля стала ключевой силой для разрушения бизнеса, проложила прочный путь для будущего развития предприятия, привела их к ветру и волнам в торговом море, к другой стороне успеха.